X月X日职工会上提出“深入学习提高，勤奋敬业工作，清正廉洁从政，维护公平正义，提升单位形象”的希望，借此，我代表局党组再提出四点要求与同志们共勉。
一、转变角色，适应新岗位。能不能尽快进入新的角色，是新任领导要过的第一关，也是对其素质能力的直接检验。尽快进入角色，实际上也就是尽快完成角色转变。这里，作为食品药品监管部门科室的新任领导，需要把握好几个问题：一是敢于担当。领导意味着责任，食品药品监管部门的领导更肩负着千家万户健康与安全的重大责任。新任领导必须勇于负责、敢于担当，切实按照分工担负起应尽的责任，而不能逃避、推脱责任。二是做好表率。一个人一旦走上领导岗位，举手投足都有示范效应，因此必须干在前面、严格要求、做好表率。三是形成合力。认真贯彻民主集中制，增强领导集体的凝聚力；善于做好职工工作，挖掘下属的创造力，形成推动工作、促进监管与发展的强大合力。
二、搞好衔接，承担新职能。从以往的一些经验看，有些新任领导为烧好“三把火”，往往迫不及待地提出新思路、作出新规划，甚至否定前任领导的工作思路，重打锣鼓另开张。诚然，如果前任领导的工作思路确实存在问题，就应该调整和改正，但若是为了树立自己的“权威”，不能否的也要否、不必改的也要改，那就会影响工作、造成损失。实际上，善于吸收前任的好经验好做法是一种智慧、一种能力。食品药品监管工作在当今依然是机遇与挑战同在，新任领导应该接好前任的接力棒，在继承中创新，在开拓中发展。
三、恪尽职守，履行新使命。随着机构的推进，除一直以来监管的药品、医疗器械之外，我们还要对餐饮服务食品、保健食品和化妆品进行监管。因此，必须牢记使命，忠于职守，履行职责。一是树立目标，埋头苦干。不忘党和人民的培养，时时牢记党的宗旨，处处履行为民之责，甘做埋头苦干的老黄牛，切切实实为民守护健康与安全。二是善于调查，有的放矢。新任领导对情况往往不够熟悉，尤其需要扑下身子深入调查研究，摸清所在科室的情况，了解职工的想法和需要，作出既顺应时代发展需要又符合实际情况的食品药品监管决策。三是顾全大局，精心谋划。谋划的立足点要高，善于从科学发展的高度来把握工作；谋划的过程要细，既考虑全局、抓住主要矛盾，又兼顾各方、搞好统筹协调；谋划的目标要实，提出的工作目标、工作思路和具体措施必须符合**食品药品监管实际。
四、和谐共事，开创新局面。新任领导要打开工作局面，重要的一环是营造良好的人际氛围，发挥大家的对食品药品监管的智慧。为此，重新任命或是调整任命的同志，一定要放下位子，以和为贵，主动融入新的集体，努力营造和-谐的共事环境。要善于团结同志，积极与同事交流思想、沟通感情，以诚待人，同舟共济，甘苦与共；要广开言路，集思广益，听得进不同意见，在不同声中找差距，求奋进；要谦虚谨慎，严于律己，言行一致，以真诚赢得信任，以实绩树立威信。要明白组织的任命是静态的，而个人的品德才能是动态的，所谓修行在个人，做到动中有静，静中有动，动静结合方显水平。
希望分管领导和科室负责人一道，适时对重新任命和调整科级领导干部进行一次廉政谈话教育，作一次从政提醒，廉洁从政是对一名领导干部最基本的要求，这是组织的关心和爱护，更是对各位健康成长的殷切期望。希望全体同志要及时“转变角色、搞好衔接、恪尽职守、和-谐共事”，潜心投入到新的工作岗位中去，起好步、开好头，向组织和同志们交一份合格的答卷！
时值岁末年初，新春佳节即将来临，在这里我代表局党组向同志们拜个早年！祝同志们：新年吉祥，合家欢乐，万事如意！祝大家：身体健康，工作顺利，事业有成！
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