一、基本情况
XX 乡辖10个行政村，167个村民组，1.06万户，人口4.5万人，总控制面积138.5平方公里，其中耕地面积8.3万亩，林地3.2万亩，水面6.5万亩。
目前全乡工业企业50家，其中规上企业9家，规下企业3家，商贸企业11家，个体工商户300多户，其中限上商贸企业3家，规上服务业1家。农业经营主体248家，其中专业合作社72家，家庭农场124家，国家级专业合作社1家，省级龙头企业2家，市级龙头企业10家，农业产业园4家。
二、发展思路
总体发展思路：以现代农业为核心，立足“农业强乡、生态兴乡、文旅活乡、民生惠乡”，结合凉泉乡丰富的旅游资源和临近县城的区位优势，大力发展三产融合产业与休闲观光、红色文化相结合的旅游业。到2035年，初步将凉泉乡从传统的农业乡镇建设为农旅一体融合发展的特色小镇。
三、发展状况
1、稳投资。围绕凉泉乡总体发展思路，我们在投资、招商引资及十四五项目规划方面着重现代农业及三产融合产业发展。
2、抓好现有投资项目建设。2020年凉泉乡已投资551196万元，涉及投资项目 11个。其中投资5000万元以上项目 6个，产业投资项目8个，其中现代农业项目7个，三产融合项目3个（古耕源技改项目、归璞园的山核桃种植及加工项目、云艾堂公司的艾草种植及加工项目）。为了让项目尽快落地，凉泉乡成立了以主要领导为组长的项目服务督导组，每个班子成员负责所在村的项目，项目负责人每月至少3次到项目现场，解决项目建设过程中出现的问题。目前全乡所有项目都在平稳推进，其中产业项目振祥纺织已经投产，大乐购超市已经开业，归璞园山核桃、云艾堂艾草、兴台农菌种加工车间完成80%。
3、加大招商引资。我们主要从四个方面加大引资力度，一是找准定位，明确目标。凉泉乡主导产业为现代农业及旅游业，2020年招商引资就是围绕这个主导产业开展。二是服务好已经落户的企业。让企业家感受凉泉就是他们的家，通过他们良好的感受和对外宣传进一步加大招商力度。三是依托本地的在外能人志士，让他们宣传凉泉，让他们为家乡招商。四是制定招商政策并及时兑现，让企业看到实惠、看到凉泉招商的决心和诚意。2020年凉泉乡共招商引资企业6个（投资1.2亿元归璞园公司山核桃种植、加工、销售项目；云艾堂公司的艾草加工项目；通持公司投资的药龟养殖项目；大乐购超市；兴台农的菌种项目；振祥公司投资的纺织项目），协议招商额31000万元，其中大部分为三产融合产业和现代商贸。
4、做好项目谋划。凉泉乡十四五规划一共谋划了29个大项目，143个子项目，共计金额1118034.88万元。项目类型主要集中在基础设施类、现代农业和旅游项目。
（1）以争创国家级农业产业强镇目标，实施园区带动一二三产融合发展，谋划凉泉乡农产品加工产业园、凉泉乡废弃物综合利用产业园、升级现代农业园、融园、云艾堂、归璞园争创省级示范园区、打造凉泉田园综合体及一二三产融合示范区、综合物流集散中心项目。
（2）以争创国家级森林城镇为目标，围绕绿色发展和森林改造，谋划太阳山森林公园、快速通道8.5公里绿色长廊、2万亩低产林改造项目。
（3）以争创国家旅游示范乡镇为目标，围绕山、水、田、园作文章，谋划凉泉村空心村改造，29公里旅游路线、太阳山体育公园、红色及传统文化挖掘与修复、栏杆湖水上公园、泊湖、武昌湖湿地公园、祈雨山康养中心项目。
（4）围绕乡村改貌和基础设施提升谋划集镇扩容改貌工程、农村人居环境治理项目，两区3万亩农田水利基础设施提升工程、2万亩丘陵地区农田宜机化改造提升工程、万米大堤防浪工程、华阳河凉泉段中小河流治理工程、太阳山防火通道建设；武昌湖环湖道路、南干渠提升工程项目，结合国家蓄洪区建设，谋划团山、泊湖、壬辰占等村群众撤离道路项目、安全区乡村振兴示范区、非安全区异地搬迁项目。
四、保市场主体
凉泉乡共有市场主体600多家，其中工业、农业主体和三产主体各300多家。工业企业涉及行业为服装、板材、建材，产品较低端，竞争力弱。2020年由于受疫情影响，大部分企业减产，尤其是服装业，9家规上企业有6家减产，一家停产。为了稳住企业产量，凉泉乡采取了一系列措施：1、找订单。积极联系安徽进出口外贸公司、浙江义乌服装公司，为凉泉的服装企业提供订单；2、找融资。利用信用村建设契机，为博鑫服饰、永达合作社、龙鑫生态养殖等公司贷款100多万元；3、加大奖励。2020年对发展势头好、贡献突出的企业加大奖励力度，共发放奖励金额20多万元；4、疫情防控期间，为农产品销售提供渠道和信息，并加强宣传推广力度。
五、存在的问题及建议
（一）存在问题
1、土地问题。招商企业落户、企业需要发展都离不开土地，目前制约企业发展最重要的是土地指标缺乏，无论是工业用地还是设施农业用地都是农村发展所必须的。没有建设用地指标，无法进行厂房建设，无法扩大二三产业规模，造成了企业只能维持粗放型发展。
2、品牌问题。目前望江县农业品牌过多、过杂，企业分散经营，形成了单打独斗的场面，导致品牌打不响，品牌效应不明确。
3、融资问题。融资一直是困扰企业的一大难题，农村新型经营组织管理不规范，管理制度不健全，导致融资难度大，发展资金短缺，严重制约了经营组织的发展。
4、招商企业落户难。招商企业落户县园区，用地手续需要经过层层审批，等企业完全落户需要等待几个月时间甚至更长时间，效率较低。
4、人才问题。企业要发展必须依靠人才，在企业经营、种养技术指导等方面，缺乏新型专业技术、经营、管理和研发方面人才，乡村引进和留住人才的渠道过窄、吸引力不够。
5、享受政策问题。工业、农业企业规模普遍偏小，难以申报和享受国家优惠政策。
6、创新问题。农业产业规模较小，与二三产融合程度低、链条短、附加值不高。新型农业经营主体成长慢、创新能力较差，不具备开发新产品、新模式和新产业的能力。农户对农村电商、三产融合发展认识不够，技能素质相对低，农村产业融合型人才缺乏。
（二）几点建议
1、建议县里对各乡镇给予一定数量的用地指标，在经济主体发展上加大支持力度。
2、建议每个乡镇集中打响一个品牌企业和产品。
3、建议县里加快加大银企对接力度，适当降低企业和农村经营主体融资门槛，让那些想发展、能发展的企业发展起来。
4、出台相关政策引进和留住人才。
5、研究出台小型经营主体和小型企业发展相关优惠政策，对发展较好的经营主体、企业进行奖励。
6、加强专业技术培训，强化培训质量，让农民实实在在地学到技能。
7、简化项目报批审批程序，缩短时限，让项目快捷便利落地。
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