坚持实事求是，善于与群众打交道，和群众交朋友，这些是老一辈革命家总结出来的质朴的工作作风和方法，是深入群众听真话的诀窍，更是调查研究出实效的真经。做好新时代调查研究工作，我们要弘扬优良传统，在接地气、懂风气和重通气上下功夫。
一、深入群众要接地气
有这样三个针砭调研的笑话。
其一，有干部去村里调研，问：“你们村的GDP有多少?”村干部回答：“我们村只养牛不养鸡。”
其二，有干部调研时这样问一个贫困户：“你得过什么扶贫政策补助?”贫困户答：“没得过政策。”站在旁边的村干部提醒道：“你家砌房子得过政府给的钱吗?”贫困户回答：“哦，得过两万块。”
其三，有个干部去乡里调研时问一个小伙子：“你的婚姻存续情况如何?”小伙子说：“不知道。”乡干部在旁边赶紧补话：“你讨老婆了吗?”小伙子说：“讨了。”乡干部接着问：“老婆跑了没有?”小伙子回答：“到广东打工去了。”
为什么会有诸如此类的情况?就是因为不接地气。可以想见，那种调研前写有“脚本”、座谈就念稿子的调研，难以让群众敞开心胸道实情；那种进了贫困户家里，凳子不愿坐、杯子不敢接、东西不想碰的人，难以让百姓说出心里话；那种满纸书面用语、专业名词的表格问卷，难以让调研对象理解。
沟通能力展现着干部调研的水平，体现着干部是否接地气。善于运用群众语言“问”群众，才能激发群众热情，便于深度交流，听到真话干货。有的同志不认真学习掌握群众语言，在调研过程中，“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去”，必然会两手空空，一无所获。
接地气的根本在“身入”“心入”“情入”。只有深入实际、深入群众、深入现场，才能真切感受到群众生活的酸甜苦辣；只有把人民的切身利益当作自己的肩上责任、分内工作，才能真实地感受到群众诉求的急缓难易；只有视群众的获得感、幸福感和安全感为天下大事，才能真正地感受到群众的喜忧恨厌。倘能如此，调研自是增气沛然。
二、沉到基层要懂风气
入境问俗，这个成语大多数人都懂。出国考察访问，不论时间长短，都会把彼国他乡的风俗气候弄得清清楚楚。下基层调研，怎么就不重视这一点了?
“三月三”壮族人民放假期间，上级的调研组来了；办喜事要求党员干部提前15天上交办酒席的申请也就罢了，竟然要求办丧事也照此执行；新婚喜宴有人数桌数的规定，再婚办酒却一律禁止，亲戚朋友都不准请来坐一坐……此类不合习俗甚至违背生活常识的做法和政策却能通过层层审批“冒泡”，令人汗颜，使人尴尬，促人反思。
没有调研，就没有发言权；没有正确的调研，同样没有决策权。那种“只谈专业户、只访定点户、只看示范户”的调研，自然看不到全景、全貌、全过程，得到的情况就有可能出现温差、偏差、误差；那种不尊重群众生活习惯，不切合基层实际的调研，得到的情况就有可能走样、走形、走调。
调研是决策之基、成事之道。要让改革发展稳定各项任务落到基层，落在实处，落地生根，就要崇尚实干、力戒空谈、精准发力。做到这一点，那就要切实做好结合文章，对基层一线的情况彻底摸透，对发展变化的趋势全面了解，从而拿出具体务实的政策举措。这样才能真正发挥出调研为决策服务的基础作用，体现出调研作为发展助力的成事之功。
事实反复证明一点，不晓民俗，不知民情，不顺民风，仅仅凭主观想象、凭过去先例开展的调研，往往南辕北辙、事与愿违。
三、拿出成果要重通气
调研的目的是了解问题、解决问题，总结经验、推广经验，摸清态势、引领形势。有的调研太重调研报告而不是问题解决，太重领导印象而不是群众判断，太重自我研究而不是集体讨论。调研成果出来后，又不重通气，不作回应，不敢回炉。
既要让领导注意，更要让群众满意，调研才能体现本意。当下，群众为什么对领导来调研不是那样期待、那么当真、那般焦急?因为一拨又一拨人员来来去去，一层又一层领导谈谈问问，问题依旧是问题，困难依然是困难，群众的一片热心碰到的是一盆冷水，甚至合理的要求被当成不在理的诉求。一些调研成果出来后，热衷的是请领导批示、找报刊发表、送上级评奖，对问题的解决、群众的期盼、发展的推动漠然视之。
调研前的打招呼，使基层干部和群众有不能承受之重，调研后的不反馈，又使基层干部群众有不能忍受之轻。一些调研只是“用几天时间，转几个地方，翻几篇材料，搞几次座谈”，因为是轰轰烈烈地来，匆匆忙忙地走，“手中无粮，心里发慌”，只好用自我感觉代替群众感受，用他方材料嫁接本地情况。这样得出的调研成果自然会“走形变样”，群众看起来难以接受，成果应用下去“此路不通”。
“穷理以致其知，反躬以践其实。”拿出调研成果去基层“见面”，既要征求党员干部的意见，又要收集人民群众的看法，既要注重听顺耳之言，又要在意听反对之声。实际情况千变万化，矛盾问题层出不穷，只有及时地把调研成果晒到群众眼前，摆到现实当中，才能让虚、假、空的东西露出原形，从而增强调研成果运用的针对性、有效性、精准性，经得起群众、实践和历史的检验。
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