尊敬的各位领领导，尊敬的各位来宾，红日的家人们：
大家下午好！
岁月不居，时节如流，戎马十年，忽焉已至。10年前我们还是一个门店，只有一个员工；今天我们是一家公司，达到200人的规模。10年，红日见证了很多家人的成长，有的从少年步入青年，有的结婚生子，有的安居立业。在此，红日非常感谢“10年来风雨同舟同我们一路走来，走到今天，走到现场”的家人们！
今年年会的主题是“十年，同心同力同行”。那究竟什么是同心、同力、同行呢?我们具体应该怎么做呢?
我认为，同心就是目标。有人会问，顺其自然也挺好呀，为什么一定要树立目标呢?举个例子大家就明白了，下班回家，要是不知道家在哪，那你可能摸索了半天却回到了别人家，那就搞笑了哈。再比如，大海航行没有舵手，顺水而漂随遇而安，那你可能变成“抖音里的乞丐皇帝”了，却还没有着陆。所以大到一个国家，小到一个公司，每个人都要树立自己的目标。我们生产中心的目标是交期、品质、安全；运营中心的目标是业绩和团建；分公司的目标是市场份额和客户口碑。
同力就是方法，用什么方法来实现目标。刚才谈到了回家，那怎么回家呢?步行，坐公交，坐地铁，还是自己开车呢?这些都是方法，但我们要选择一条最适合自己的方法。在寻找方法的路上，无论是工作还是生活，”提问聚焦思维模式“都可以很好的帮助我们，通过不断的思考，不断的自我提问，可以将我们的全部精力聚焦在一个点上想”怎么才能提高品质呢?怎么才能提高业绩”，想的时间久了，你就会灵光一闪，有办法了。
同行就是协同力和执行力。有了目标和方法之后，接下来就是协同执行了，执行重要，团队同样重要。执行就是按时按质按量的完成，但是我们每个人不是孤立存在的，就像生产线一样，多个工序，即使你自己的工序不出问题，那么上一道和下一道工序我们是否都应该兼顾到呢?销售也是一样，售前，售中，售后都是贯通的，任何一个环节出现问题，影响的都是集体的利益，当然肯定也会间接地影响到个人的利益。所以，我们每个人不仅要做好自己，更要站在大局考虑问题。
地球是自转的，我们每个人，每个团队也都要学会自转。有了目标、方法和协同执行力，我们才能真正实现自转。目标在不断的提高，方法在不断地完善，执行协同力在不断的提升，我们自然就能不断的进步，并真正达到部门优秀，公司优秀和行业优秀。
各位家人们，上一个十年，我们风雨同舟并肩走来；下一个十年，我们虽然不一定一帆风顺，但我相信只要我们同心同力同行，就一定可以乘风破浪！
最后，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢！并祝大家新春快乐，合家幸福，万事如意！
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