2020年，按照**公司合规管理监察工作的总体部署要求，分公司坚持问题导向，注重发挥合力，精准聚焦靶向治理，为一体推进“三不”打下坚实根基。
一、坚持“多维宣教”，构筑纪律教育多元体系
1.教育促廉明底线。一是抓好理想信念教育这个“重点”。聚焦领导干部这个“关键少数”，坚持以中心组学习、分片区中心组扩大学习、“主题教育”为抓手，突出政治理论学习，引导领导干部加强党性锻炼、坚定理想信念。2020年，公司党委开展中心组学习20余次，组织__精神培训班5期，党的十九大精神宣讲21场，党委班子成员讲授专题党课15次，各支部组织开展了重温入党誓词、主题党日等活动。二是抓好党纪条规教育这个“焦点”。突出针对性，结合实际案例和监督检查中发现的突出问题，在不同业务领域有针对性地解读党纪条规，组织分析讨论、撰写体会，引导党员干部做到有令必行、有禁必止。突出全员性，向全体管理人员印发了《处分规定》小册子，组织**名员工参与网上答题活动，所属各单位采取组建宣讲小分队、纳入员工冬季大培训等方式，加大宣贯力度，全年受教育人员达两万余人次，有效增强党员干部的廉洁自律意识。
2.宣传倡廉筑防线。一是加强阵地建设。充分运用“互联网+”思维，积极关注“石油清风”微信公众号，建立党风廉政建设专题网页、廉洁微信群，在微信公众号、内部杂志开辟廉洁专栏，学习发布纪律教育信息，构筑了多层次、全方位的立体化纪律教育宣传阵地。二是注重节日纠正“四风”宣传。围绕中秋、国庆等重大节日节点，通过印发文件、传达学习、开会动员、警示教育、约谈提醒等途径，提出纪律要求，做到提醒预警常态化。三是突出引领示范宣传。以弘扬“争先”文化、践行“四特”精神为主旋律，组织开展“感动公司”人物评选、劳模事迹报告会，用先进典型引导感染党员干部弘扬优良传统文化，做到内化于心、外化于行。
3.文化养廉彰靓线。一是开展廉洁书画作品巡展。筛选百余副书法、十字绣、漫画、电脑绘画等形式作品，利用5个月的时间分单位进行巡展，通过点对点的视觉感应，让党员干部深受震撼、促人惊醒。二是开展廉洁文艺作品巡演。以情景剧、诗朗诵、快板、歌曲为形式，排练了**个文艺节目在所属单位进行巡演，并在公司领导干部会议期间进行公演，为党员领导干部上了一堂生动的“党风廉政课”。三是推动廉洁文化活动多样化。所属各单位有针对地的开展廉洁讲堂、廉洁征文、知识竞赛、专题讲座等职工群众喜闻乐见的活动，弘扬中华优秀传统，传递廉洁文化“正能量”。
二、坚持“多维监督”，抓住关键点实现常态化
1.与廉洁风险防控工作紧密结合。围绕“风险从哪里来、风险怎么样防范、怎么降低风险”入手，通过寻找廉洁风险防控的切入角度、措施方法和实现目标，加快构建运行顺畅、配套完善、执行有力、管用好用的廉洁风险防控机制制度。在压裂作业部、项目部推行“满油箱+三级干部负责制”管理模式，实现了对车辆油料的全过程管控；长庆项目部实行管理权和使用权分离，引入视频、网络等技术措施，在压裂施工现场砂罐车加砂处和混砂车加砂处分别安装摄像设施，监督人员可通过手机对施工现场加砂情况进行实时监控。
2.促进油料管理规范运行。三个单位按照合规管理监察要求对压裂施工油耗重新进行了跟车写实，进一步修订完善了油料管理办法，增加了小于20MPa、70-80MPa等五个施工压力区间的定额，细化了油料核拨范围。并根据施工井压裂工艺、施工天气情况，甲方施工要求等，合理控制设备等停怠速时间，减少设备无功运转。推行油料管理“三到现场”，车辆到达施工现场后，把施工车辆照片发回项目部；施工结束后30分钟内，把现场写实记录、施工数据表、压裂曲线、辅助车辆信息表发回项目部；项目部根据现场资料核算油料，做到监督在一线跟进、问题在一线发现、工作在一线推进、效果在一线检验。
3.严抓监督检查，从合规上增强约束力。分公司成立废旧物资监察组，深入开展合规管理监察，将工作重点放到对监察对象履行管理职责与监管职责的监督上来，突出对主抓者、主责者、监管者的监督，监督钻井队加强废旧物资管理，做好定点存放、专人保管，防止废旧物资流失和造成环境污染。对照报废物资管理规定，开展钻井队无动态物资清查，发现43项无动态旧物资，进行退库，物资共享、集中调配，盘活库存旧物资6.39万元，对不按规定上报废旧物资的5支钻井队责任人进行了约谈。
三、坚持“多维整改”，巩固巡察成果
1.采取双联动，同频共振促提高。全面认领上级对长庆、玉门、新疆项目部反馈的41个问题，以“上面的问题在下面找表现，下面的问题在上面找原因，业务的问题在管党治党上找根源”为原则，针对长庆项目部问题整改，组织机关部门和项目部召开专题会议2次，深挖监督、管理、制度等层面原因32项，指定责任部门13个，制定可量化、可检查、可追责的整改措施82条，整合形成项目部、主管科室双向问题整改清单，建立上下联动、同向发力、“一题双改”的整改工作机制，一体推进巡察整改“有行有效”。
2.立足当下改，重视时效促提高。组织召开整改工作推进会，集中分类处置巡察发现问题，下发《巡察整改通知书》11份，限定整改期限，明确整改措施，做到从严从快、即知即改。强化问题整改闭环管理，严格落实“条条要整改、件件有着落”要求，开展集中验收，通过听取被巡察党组织情况汇报、查阅台账资料、实地走访座谈等途径，确保问题整改到位，巡察成果“颗粒归仓”。
3.着眼长久立，完善制度促提高。深化标本兼治，以制度固化巡察问题整改成果，做到解决一类问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度，治本推进管理提升。先后制修订《物资管理责任追究实施细则》《关于进一步强化钻井队食堂管理的通知》等制度5个，量化“每年进行一次党建工作检查考核”“每年进行一次运输结算资料抽查”等管理措施 6项，下真功推动巡察“吹糠见米”，在实现“制”“治”融通中促进分公司高质量发展。
四、加强“多维建设”，为精准执纪提供坚实保障
1.组织保障。建立例会制度，在季度党群工作例会中同步对纪律检查委员工作进行部署，在专业路指导帮促中同步对纪律检查委员工作进行帮促，累计现场指导18次、解决问题22个。建立微信工作群，保证沟通顺畅。以会议精神、重要讲话和纪检监察工作为重点，开展培训6次；安排2名纪律检查委员参加公司纪检监察业务培训班，接受专业化培训，提升业务水平。
2.激励保障。我们从党组织经费中提出部分资金，用于纪律检查委员教育和活动中，组织了西柏坡进行红色教育，倾听革命事迹、重温入党誓词、感悟初心使命，进一步提升了责任意识。在“七一”表彰会期间，表彰优秀纪律检查委员7人；在党风廉政和反腐败工作会议上，安排2名优秀纪律检查委员进行经验介绍，提高了先进典型的荣誉感。
3.考核保障。制定《纪律检查委员年度工作统计表》，以监督员、预警员、协助员、宣传员职责履行为重点，组织纪律检查委员年底填写，由党群工作科进行汇总，并征求党总支书记、党支部书记、职工群众意见，对纪律检查委员全年工作进行综合评价。对考核不称职的纪律检查委员，由党群工作科向党支部提出建议，进行适当调整，近三年共调整6人。
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