七天春节假期，宅在家里读完了桥水对冲基金创办人瑞.达利欧的《原则》一书。中文版由中信出版集团出版，全书550页，厚厚的一本，设计、印刷、插画、包装都很精美，中文版翻译的也很好，读起来很顺畅。读后获益匪浅，建议每个在管理岗位的朋友都阅读一下。
生活中我们经常听到这样的对话：“这不是我做事情的原则！”“你到底有没有原则啊?！”……那我们在生活和工作中应该有什么样的原则?这些原则能给我们带来什么好处?怎样去坚守我们的原则?这些问题都会在这本《原则》里找到答案。
《原则》全书分为三个部分，第一部分用126页的篇幅简述了他的工作经历以及桥水公司的发展历程；第二部分用138页的篇幅讲了他的生活原则；第三部分用227的篇幅讲了他的工作原则。
第一部分成长经历
作者瑞·达利欧（Ray Dalio）回顾了他的成长路程，他于1949年出生在一个意大利裔的美国普通家庭，他的父亲是一名爵士乐手，母亲则是一名家庭主妇。在哈佛大学读书期间，他对大宗商品交易产生了浓厚的兴趣。1975年，毕业两年后，在自己的两居室公寓内创办了桥水，在开展对冲基金业务的同时，也向客户提供投资咨询服务。桥水在他的领导下，在成立几年內就赢得了广泛赞誉。但是在1982年的拉美债务危机中，由于判断失误，达利欧输光了一切，桥水只剩下他一个人。这次惨痛的经历也成为了他“最好的经历”（痛苦+反思=进步），之后他慢慢建立了自己的决策“原则”。之后的每次投资决策，他都会把标准写下来并回顾其有效性；这些有效标准通过升级迭代，演变成了桥水的原则和标准，再基于数学模型和计算机算法，之后产生了桥水最初的利率、股票、外汇和贵金属系统。历经40多年的发展，桥水已成为了世界上最大的对冲基金公司，在全球拥有员工超过1500余人。过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元。
第二部分生活原则
作者在本书开篇就提出他的第一条原则：独立思考并决定：你想要什么?事实是什么?面对事实，你如何实现自己的愿望?
这又何尝不是我们人生的三个底层问题呢。我认为，生活其实就是理解现实如何运行，以及如何应对现实。如果我们把生活想象为一场游戏，我们面临的每个问题都是一个需要破解的谜；通过解谜获得一块宝石，我们可定义为一项原则，它能帮助我们在未来解决同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我们的决策水平，日积月累，我们就拥有了一套针对各类问题的决策原则。之后，即使面对挫折，我们也会少很多畏惧。
作者在本部分提出了若干条生活原则，这里我挑选几条比较有共鸣的，供大家思考：
做到头脑极度开放、极度透明；
没有痛苦就没有收获，痛苦+反思=进步；
不只考虑结果，还要考虑后续与再后续的结果；
理解人与人大不相同，很多人注定无法改变；
客观看待自身真的很难，我们都需要依赖他人；
从更高的层次俯视自己，区别作为设计者和执行者的你；
决策是一个两步流程，先了解后决定；
不要做完美主义者，最好的选择是好处多于坏处的选择。
作者还提出了五步流程来实现你的人生愿望：
1.有明确的目标；
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；
3.准确诊断问题，找到问题的根源；
4.规划可以解决的方案；
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
理想的生活和工作就像一个螺旋上升的曲线（如上图），有失败、挫折很正常，有时候这些甚至是必要的，吸取教训后再次重回轨道，就可以走得更远、站得更高。上述这五步流程很像咨询顾问常用的麦肯锡七步法。作为咨询顾问，我们其实也感慨，如果生活真的可以像咨询方案那样富有逻辑、理性，或许我们也没有那么多烦恼了。很多时候，不是我们不知道该怎么选择，而是当选项还存在时，我们没有选择的勇气和毅力。而当我们有勇气、有毅力的时候，那个选项又不在了。
第三部分工作原则
在这里，我们可以问一下自己：你理想的工作是什么?我个人的答案是：自己感兴趣，能发挥自己的特长/能力，物质方面能照顾到自己和家人，能跟志同道合的同事一起愉快工作。尽管赚钱很好，但有意义的工作和人际关系，有时候要比赚钱更重要。我的答案里其实有我个人的生活原则（兴趣、个人的喜好），但我相信很多人的答案与我类似。所以，引申出来，一个组织或机构，如果想高效、健康地运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合（当然是最重要的事情上，例如人际关系等）。
达利欧认为，任何一个机构就像一部机器，机器有它的使命（要实现的目标，要达成的结果），见下图。机器有两组部件构成：文化和人。优秀的机构同时拥有优秀的人和优秀的文化。
优秀的人具备高尚的品格和出色的能力；
优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
桥水自成立以来，其价值观和战略目标就没有改变过：通过极度求真和极度透明，创造佳绩，从事有意义的工作，保持有意义的人际关系。桥水的成功离不开它优秀的企业文化和优秀的员工。达利欧在这部分，也提出了一些原则，这里摘抄几点，与大家一起思考：
打造良好的文化
相信极度求真和极度透明，要批评别人就当面指出来；
每个人都有权了解合理之事，不对异议缄默不语；
允许犯错，但绝不容忍罔顾教训、一错再错的文化；
3-5个人的效率高于20人；
采用“创意择优”进行决策，关注可信度最高的人；
较可信的观点可能出自以下两种人：至少曾经三次成功解决过相关问题；对所得结论的因果关系分析很有道理。
用对人
最重要的决策是选好工作的责任人，让合适的人做合适的事；
大多数人不能客观认识自己，选用那些可以客观认识自己的人；
人一般不会随岁月发生太大的变化，之前的错误可能还会犯；
严厉的爱是最难给的，也是最重要的；
持续培训、评估你的员工，并提供及时的反馈；
要慎重对待把不称职的员工换到新岗位。
建造并进化你的机器
不断把结果和你的目标进行对照；
要注意别把精力过多用于应付各种事物，而忽视你的机器；
像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做；
不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈；
要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多；
没有任何人比体系更强大，没有任何人重要到不可替代。
以上就是我们要分享的一些原则。每个人都有自己的生活原则，能做到自己内心平静，和周围的人愉快相处，就是适合你的原则。工作方面，我们每个组织都需要建立本组织的工作原则，然后迭代优化，让它成为组织文化的一部分。或许这就是本书能告诉我们的。
回顾桥水的发展历程，哈佛大学心理学家鲍勃称桥水“以一种形式证明了，追求商业卓越和寻求个人价值的实现，不一定是相互排斥的，而是可以相辅相成的”。我们每个人都在追求个人价值，我们所处的每个组织也在追求商业卓越，我们需要时不时停下脚步想一下，这两者同步了么?
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