《请拿出业绩》这本书开篇就说明了业绩和企业、个人价值之间的关系，指出业绩是企业的生命，也是员工实现自我价值的体现。那么如何结合自己的工作，提升自己的工作业绩。我应该拿出的业绩又是什么呢?不同的岗位有不同的业绩体现。业务人员的业绩是业务指标的达成，信息技术部总的业绩体现在为始终业务的快速发展提供稳定可靠的IT系统，有效支持业务的发展上。而作为身在信息技术部架构管理岗位上的一员的自己，我的业绩就应当体现在一个个完善的技术方案上。要拿出自己的业绩，就要本着对工作“精益求精”的态度，在实践工作中不断提升自己的工作能力。
首先工作的提升要体现在学习能力的提升上，IT行业是一个快速变化的行业，大数据、云计算、人工智能等新的技术不断涌现。在金融科技领域更是创新的重点区域，大量的行业解决方案要我们去学习了解。这就需要自己不能停留在过去的经验上，告诫自己时刻保持对于新技术的敏感度，不断去学习和了解新的技术，理解其优缺点。这样才能在纷繁复杂的新技术面前做到从容不迫，并能够合理的新技术并运用在方案设计中。
其次工作提升也体现在工作效率提升上，正如《请拿出业绩》书中所指出的那样，没有效率工作是无效的工作，甚至是坏的工作，它拖慢了整个团队的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目标和计划，分清楚那些是重点工作，每日要对自身工作进行梳理总结，及时掌握工作进度，尽最大可能做到日事日毕。对于架构管理岗位来说，要提升效率还要做好平时的积累，对相关技术规范和系统的现状要做到了熟于胸。平时要对每个系统架构功能定位、系统运行中存在的一些问题，如故障和不符合技术规范情况进行梳理。这样才能面对不断涌入的新需求时能够准确地分析定位，快速拿出相应的解决方案。
最后工作提升也体现在工作交付物的质量提升上，过程再辛苦，如果没有好的效果，依然无法达成好的业绩。架构方案对于后续工作影响巨大，因为架构方案不合理导致项目返工甚至影响系统运行的例子比比皆是。因此对待架构管理工作一定时刻保持敬畏之心，对于技术解决方案要多思考，多分析，反复打磨，从而保证需求的质量。从分析需求开始，就要与需求人员反复讨论，将自己真正浸入需求的业务场景中去，确保自己真正理解需求的业务背景。在方案设计时要不怕麻烦，多组织讨论，听取相关系统负责人的意见，对于各方意见进行反复权衡和比较，最终拿出一个高质量的解决方案。只有这样，才能避免后续工作因方案不合理带来的问题，为项目和需求顺利实施作出自己的贡献，也真正体现自己的工作价值。
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