2021年度县村医队伍建设工作总结

2021年度县村医队伍建设工作总结

　　（1）加强村卫生室建设和管理。

　　积极投入xxxx余万元，对全县xxx个村卫生室进行标准化升级改造，同时对xx个居委会卫生室进行一体化管理，全面改善了就医环境和就医感受。逐村点验村卫生室，提炼工作经验，编印《__县村卫生室管理简明指导手册》，规范执业服务，提高村卫生室管理服务水平。

　　（2）配齐配强村医队伍。

　　全县xxx个村（居）委会卫生室全面实行一体化管理，有执业医师（执业助理、乡镇执业助理）资格的村卫生室数为xxx个，乡村医生总数xxx人，其中在岗村卫生室人员总数xxx人，有执业医师资格的村医xx人，有执业助理医师xx人，有乡镇执业助理医师xx人，有乡村医生证xxx人。在岗xxx名村医中，年龄在xx岁以下的有xx人，占总数xx.x%，xx—xx岁xxx人，占总数的xx.x%，xx岁以上（返聘）xx人，占总数x.x%。业务用房合计xxxxx.x平方米，平均每个村（居）委会卫生室面积为：xxx平方米。通过定向培养本土医学专科生充实到村医队伍、“乡聘村用”、乡镇卫生院派驻人员到村担任村医、村医跨村交流等形式，建立健全村医接续培养长效机制。xxxx年全县共定向培养x名本土医学专科生、在全市率先招聘x名“乡聘村用”人才充实到村医队伍。

　　（3）加强村医教育培训。

　　开展乡村医生岗位轮训和脱产进修，支持乡村医生学习中医药知识。依托医共体牵头医院专家资源，建立“x+N+N”师带徒制度，着力提升乡村医生业务能力。

　　（4）切实落实乡村医生保障待遇。

　　率先在全市出台《在岗村医养老保险实施方案》，落实在岗村医养老保险，解决村医后顾之忧。建立村医激励机制。贯彻预防为主的理念，充分发挥村医在医防融合中的重要作用，建立以慢病管理为切入点的绩效考核方案，以村为单位考核辖区居民疾病发生率、住院率、县内就诊率和转诊率，突出正向激励，让村医主动融入医共体。  

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