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2021年度县村医队伍建设工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2021-08-06 08:57:01 | 移动端:2021年度县村医队伍建设工作总结

2021年度县村医队伍建设工作总结

  (1)加强村卫生室建设和管理。

  积极投入xxxx余万元,对全县xxx个村卫生室进行标准化升级改造,同时对xx个居委会卫生室进行一体化管理,全面改善了就医环境和就医感受。逐村点验村卫生室,提炼工作经验,编印《__县村卫生室管理简明指导手册》,规范执业服务,提高村卫生室管理服务水平。

  (2)配齐配强村医队伍。

  全县xxx个村(居)委会卫生室全面实行一体化管理,有执业医师(执业助理、乡镇执业助理)资格的村卫生室数为xxx个,乡村医生总数xxx人,其中在岗村卫生室人员总数xxx人,有执业医师资格的村医xx人,有执业助理医师xx人,有乡镇执业助理医师xx人,有乡村医生证xxx人。在岗xxx名村医中,年龄在xx岁以下的有xx人,占总数xx.x%,xx—xx岁xxx人,占总数的xx.x%,xx岁以上(返聘)xx人,占总数x.x%。业务用房合计xxxxx.x平方米,平均每个村(居)委会卫生室面积为:xxx平方米。通过定向培养本土医学专科生充实到村医队伍、“乡聘村用”、乡镇卫生院派驻人员到村担任村医、村医跨村交流等形式,建立健全村医接续培养长效机制。xxxx年全县共定向培养x名本土医学专科生、在全市率先招聘x名“乡聘村用”人才充实到村医队伍。

  (3)加强村医教育培训。

  开展乡村医生岗位轮训和脱产进修,支持乡村医生学习中医药知识。依托医共体牵头医院专家资源,建立“x+N+N”师带徒制度,着力提升乡村医生业务能力。

  (4)切实落实乡村医生保障待遇。

  率先在全市出台《在岗村医养老保险实施方案》,落实在岗村医养老保险,解决村医后顾之忧。建立村医激励机制。贯彻预防为主的理念,充分发挥村医在医防融合中的重要作用,建立以慢病管理为切入点的绩效考核方案,以村为单位考核辖区居民疾病发生率、住院率、县内就诊率和转诊率,突出正向激励,让村医主动融入医共体。  

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