说到晚清官场，有一类人虽然身份卑微、地位低下，在权力机器的运作链条中，只不过充当了最微末最不起眼的角色，却也是万万小觑不得的。下面是美文读网小编收集整理关于官场的哲理散文欣赏，以供大家参考。
关于官场的哲理散文欣赏篇一：为官之道
为官之道，亦即做官的方法和诀窍，这里我想从以下几个方面作一点解读。有人说，你一介草民，芝麻粒大的官都没做过，懂得什么官场的门道？这话所得太片面了，俗语说“没吃过猪肉，还能没见过猪跑吗”？做官其实也没什么难度，用李鸿章的话说就是，中国最好做的就是做官，一个人连官也不会做，那就是笨蛋到顶了。当然，随着社会发展，如何做官也有一个与时俱进的问题。
花钱
有一万花五千是守财奴，是吝啬鬼;有一万花一万是保守党，是近视眼;有一万花十万是有胆略有魄力有开拓精神。关键在于勇气。会挣钱是一种能耐，会花钱是一种气度。基于这一点，我们可以肯定的说，不敢大手大脚花钱的领导一定不是好领导。
出门
不要老是在家里呆着，为官者要胸怀祖国，放眼世界。要经常出去跑跑遛遛，名目好说，比如开会、参观、考察、巡视、洽谈、引资……回家之后你就山南海北地扯，云天雾地地吹，当然别忘了开一大堆发票。
还有，不要老是把目光盯在国内，要敢于走出国门。比如要加工练习本，不妨先去美国加拿大实地考察一番。还有我们的鞋垫能否打入国际市场，可以先跑欧盟看看，调查一下行情，尽量想法子与国际接轨。
开会不要老在会议室，可以把会场搬到大连、九寨沟、庐山……这样，既开了会，又领略了自然风光。当然来回路线也不能太死板，直通车固然方便，但也不妨多饶几个弯，都是祖国的大好河山，多走一个地方，辛苦一些，不也是爱国主义精神的一种具体体现吗？
听说有些同志干了一辈子领导工作，竟然没去过美国的总统山，没见过巴黎的艾斐尔铁塔，甚至连新马泰都没去过。可怜呀！作为一个领导干部，足不出户，信息能灵通吗？心胸能宽广吗？因此，我以为，不经常出门的领导不是好领导，真正优秀的领导往往都是一些杰出的旅行家。
欠帐
有些同志一提欠帐就头痛害怕，这是传统习惯心理在作怪，也是没有开拓精神的表现。历史在前进，一切都在变。而今，为官一任，不欠一屁股债行吗？再说了，这年头，要钱是孙子，欠帐是大爷。欠得越多，说明你能耐越大。要是欠了十万八万就忧心忡忡，夜不能寐，那就太小家子气了，绝对没有大出息。有出息的领导绝不这样，哪怕是欠下亿万照样从容自若，谈笑风生，脸不发红心不跳。照样徜徉于名山大川之上，出入于灯红酒绿之之间。照样白天胃口不减，夜里鼾声如雷。关键是要有一颗平常心，当然最大的能耐还在于如何把欠帐不断地翻番。因为欠到一定程度，他人就不肯借，银行也不愿贷。这就是你大显身手的时候了。拆东墙补西墙是雕虫小技，拆天补地才是大手笔。当然还要头脑清醒，目光敏锐，一有风吹草动，该溜走时就溜走。千万不可在一棵树上吊死。
基建
基建是整个领导工作的重中之重，它往往不单单是发展的需要，更在于它直接关系到领导的面子和政绩。基于这一点，我们可以大胆断言：优秀的领导一定是搞基建的专家。
基建，顾名思义，是指基础的基本的建设，但也不要太死心眼。不搞建设，你的形象何在？政绩何在？回扣何在？如果确实楼堂馆所均有，各种设施俱全，你也得开动脑筋，比如把北边的楼拆了挪到南边，或者把二十米的路再扩展一倍，或者干脆再征一块地，重打锣鼓另开张，来个五年目标十年规划什么的。总而言之，基建不能停，要年年搞，月月搞，天天搞。
数字
为官从政，不一定精通数学，但一定精通数字。因为数字包含着高深的做官哲学。有一幅对联说得好：产报空文空报产，官升数字数升官。数字之于做官的奥妙，可谓是深不可测。
回想起“大跃进“时期，官们的数字游戏玩得让人瞠目。“人有多大胆，地有多大产”，这口号让人咂舌，但却有益于一些人头上的乌纱。于是就有了亩产几万斤的小麦。彭德怀不信邪，亲自去乡里种田搞实验，结果证明大家都在玩数字。时至今日，仍然有一些官员热衷于玩数字游戏。生产利润上不去，财政收入上不去，农民收入上不去……一律在数字上想法子，不如说前面乘以二末尾添上零什么的，反正发展方面要成倍增长直线上升。笔杆子一拧心想事成，可谓投资小见效快，既经济又方便，上级满意，内行倾慕，自己得意，皆大欢喜。何乐而不为呢？
开会
俗话说，管理就是收费，领导就是开会。可见开会是领导开展工作的重要手段。“文山会海”一词虽然带有贬义，但也从一个方面说明了领导工作的繁忙与辛苦。当然开会的重要意义还在于树领导之形象，展领导之风采，抖领导之威风，发领导之脾气，显领导之口才。至于会议的内容本身意义并不大，或者原本就是一次闲扯。领导照着稿子念一通，或者对着话筒侃几句，甚至跑题跑到峨眉山的尼姑庵或者红灯区的按摩院，但结末主持人总要站起来总结一番，无一例外地都是“重要的及时的”讲话，要仔细学习深入讨论写出感想之类。因此，开会是领导比不可少的日课，开会的多少也能反映领导勤政的程度。合格的领导的心中时刻绷紧一根弦：准备开会。因此我们可以毫不夸张的说，优秀的领导不仅是攀登“文山”的健将，更是遨游“会海”的高手。
所以，尊敬的领导同志，开会吧。
吃喝
“人生在世，吃喝二字”，这是自私这庸俗的哲学。为官者的境界要高尚的多。苏格拉地说得好，活着不是为了吃饭，但吃饭是为了活着。身为领导，吃喝问题千万马虎不得。为什么？领导的身体不属于自己，而属于集体和人民，属于革命事业。明白了这一点，你才能格外珍惜自己的身体。焦裕禄做得不够好，什么“心里装着国家、集体和人民，惟独没有他自己”，结果呢？英年早逝，给革命事业带来无法弥补的损失。假如焦书记当初能够多吃点喝点，身体养壮些，不也能多为人民工作几年吗？
多吃多喝，吃好喝好，这话说起来容易做起来可就难了。比如有些领导胃口不好，或者酒量太小，就是一件大杀风景的事。吃都不行，还能谈上工作吗？象某局长醉死歌舞厅，实在有点令人心痛。
相反，有的领导同志这方面就很突出：什么天上飞的，地上走的，水里游的，树上爬的，他都能张嘴就吃，而且吃得津津有味。喝起酒来更是雄吞五湖豪饮三江，很能展现一个当代领导干部的风采。因此，窃以为一个新时代的领导不一定是烹饪大师，但一定是一个杰出的美食家和品酒家。
有人说，中国的吃喝风太厉害了，说什么“一年吃掉一个航空母舰”云云。其实看问题应该全面，换一个角度来说，正是这大吃大喝光大发扬了中国源远流长的美食文化，也推动了中国餐饮业的迅猛发展。因此，还是那句话：虽说吃喝要浪费，能吃不吃也不对。
所以，尊敬的领导同志，吃吧。
结网
人们习惯于把错综复杂的关系喻之为网，不如说“生活是张网”“社会是张网”等等。其实你一当步入官场，你会发现，这才是一张名副其实的大网。为官之道，一定要学会结网。倘不如此，你就会举步维艰，为“网”所困。甚至于召来祸端，轻则乌纱不保，重者丢了小命。
细读<<西游记》，你会发现金角、银角大王是太上老君的护炉二童，九头狮是太乙救苦天尊的坐骑，黄眉大王是弥勒佛的司磬童子……暴烈的孙悟空原想一棒子要其性命，却被他们的主子一一收了回去。妖魔与神佛看似水火不容，却原来也是这般盘根错节，难以分开，人间更是如此。再看《红楼梦》，贾雨村原本要拿住杀人的主犯薛蟠问罪，以示清正廉明，却不想这个打死人之“薛”，竟是护官府中的“丰年大雪”之“雪”，而且是京营节度使王子腾的外甥，沾着皇亲带着国戚，于是只好草菅人命，胡乱断案。
还有，你身边一个不起眼的家伙突然一夜之间在你头上窜了两级，后来你才明白它是省里某要人的表侄。再者，某个案子犯了，你会看见被告席上站了好长一排，当然可能还有不能出庭的更光辉的面孔。拔出萝卜带出泥，哲学书上讲得好，世界是普遍联系的。牵一发可动去全身，什么“朝中有人好做官”，什么“你不倒我不倒，万里长城永不倒”，说穿了，都是那张关系网。
因此，欲入官场者，请先拜蜘蛛为师，苦练结网之功：已如官场者，更需时时注意编好自己的关系网，保护网。
名誉
俗话说：人过留名雁过留声。为官者更不可小看“名”字。为此领导要尽可能利用职务之便想方设法多给自己弄几顶高帽子，比如“全市先进个人”“全省十佳公仆”“全国某某系统劳动模范”等等。只要抢得来的捞得到的，你就不要客气。奖状匾额挂一屋，奖章奖杯摆一桌，或者在瞅个机会跟中央某要人凑一张合影，你就成了好人堆里的好人，清官里的清官。你的名声越好，你的政绩也就越大，你也就有了不断往上爬的资本。不要怕人家说你沽名钓誉，其实“沽”也好，“钓”也罢，只要博得令名，就算达到了目的。千万不要怕挨群众的骂，你在群众中越臭，你在官场中越香。失之于民心，得之于官场。这就是做官的辩证法。
明里如此，暗里你尽可以干自己想干事，贪污也好，受贿也罢，包二奶养小秘也好……只要胆大、心细，别被上级部门查着，别被焦点访谈追着，你就是好干部，是优秀公仆，是青天大人。再说，中国这么大，一地兔子一杆枪，哪会这么巧就碰上你？
关于官场的哲理散文欣赏篇二：官场莫论对与错
人们对客观事物的认识对或错，不是谁说了算，而是由客观事物的客观存在说了算。人们如果想要证明对某一客观事物的认识，经过努力探索，终究可以揭开客观事物神秘的面纱，看到其内在的本质联系。
一般而言，人们对客观事物的评判标准，是可以找到客观依据的。但是，到了官场，事情难办了。因为自古以来，官场就没有对错之分，只有胜负之分。
我们说官场没有对错，只有胜负，是局限在官场的利益之争、人事之争这一范畴的。也就是说，凡官场上涉及利益、人事方面的争斗，没有谁对谁错，只有谁胜谁负。
近日返乡，与一乡亲聊天，他原是一所中学校长，那时中学不是“条条”管，而是“块块”管，镇里的头头就是他的顶头上司。镇里的领导要动用学校的教育经费，而校长坚决不依。自信“有理走遍天下”的校长，完全不懂场官游戏规则，与镇领导的“战争”不断升级。结果被镇里“炒尤鱼”，免去校长职务。时至今日，这位“书生”校长还耿耿于怀，认为自已有理，无辜被炒，心有不甘。
自古以来，中国官场上级与下级是君臣关系，上级整治下级是天经地义的，以下犯上十有八九没有好果子吃。官场上的事情谁对谁错，没有个是非标准，谁权大谁就是对的。在涉及利益和权力争斗的时候，如果有谁用对与错来看待问题，以为自己真理在手而稳操胜券，那么这个人必败无疑。
千百年来，官场上积聚起来的弱肉强食，尔虞我诈，互相倾轧，暗箭伤人，口蜜腹剑，心狠手辣，弄虚作假，阿谀奉承，厚颜无耻，趋炎附势，攀龙附凤等恶习，己经沉淀成一座“冰山”，无论那个朝代整治官场腐败的阳光烈日，都难于融化这座冰山。即使每个朝代都能融化一点，但很难完全撼动这座千年冰山。因此，在官场上混，切莫天真地论能力，论对错。
官场就象个魔方，天天都在转，天天都在变。但是万变不离其宗：一切为了个人自身利益，一切为了巩固自已的领导地位。平级之间的争斗也好，上下级之间的争斗也好，拼的是能量而不是能力。你再有工作能力，但如果没有神通广大的人际关系，终究要败给对手。一个能量巨大的人，他虽然没有多少工作能力，照样可以在官场上取胜。
毫无疑问，历朝历代的统治者都在绞尽脑汁规范官员行为，整治官场腐败。尤其是当今执政者，整治官员腐败的力度不断加强，依法治官的力度不断加大，在一定程度上遏制了官场腐败的蔓延。但无奈几千年的官场史，使官场陋习积重难返，官场没有对错，只有胜败的现象依然会长期存在。
当然，我们有理由相信，人类社会由低级向高级发展的趋势是不可逆转的，官场文明将随着人类社会的发展，不断得到提升。最终将会把“官场莫论对错”的毒瘤扔进历史的垃圾箱。
关于官场的哲理散文欣赏篇三：官场上自转和公转
在所有社会职业中，官场是最考验为人处事能力的地方了，你需要用大量精力去处理人际关系，而上下级关系是最为要核、也最难处理的关系。
“服从而不盲从，到位而不越位……”，这是个被“领导科学”谈滥了的话题。然而实际工作中绝非纸上谈兵那么简单，比如说，面对两个管辖你的领导，你如何妥善处理与二者的关系呢？
不要以为这是特例，其实这是人人都要面对的现实。无论是高级干部，还是普通公务员，每个人都至少有两个领导。比如说你是个处长，当然要接受厅长的领导，同时，还有分管你的副厅长，俗称“顶头上司”;你是个副处长，要接受处长领导，上面还有分管厅长、厅长的领导。你面临的问题有二，一是平时与这些领导保持什么样的距离，二是当领导们意见相左时，应该听命于谁。
模拟两个现实场景。
小刘公考后在一个处里当科员，职责是给副处长当业务助手。他很敬佩副处长的业务能力，副处长也喜欢他这个勤快的兵，两人关系融洽，无话不谈。可对处长他却敬而远之，一天下来无话可说。有一次处长找他谈话，提醒他要与处里同志打成一片，不要搞亲亲疏疏，少数人抱团。这把小刘搞懵了，好长时间没明白自己犯了哪条戒律。
某厅一位处长，受分管副厅长指令，编制一份全省投资项目拓展计划上报省政府。计划编制好即将上报时，厅长打来电话，说那份计划不要上报，先搁一边，以后再说。处长喏喏应承着，放下电话就去找副厅长沟通情况。副厅长却对他吩咐道，这份计划是省长点过头的，你只管上报，有什么问题我担着。这位处长犯难了，不知是上报还是不上报。
这很考量一个人的处世智慧和应变能力。
有的人，只知对“顶头上司”服服帖帖，惟命是从，他认为“顶头上司”是直接管自己的领导，自己能与他说上话，他也能为自己说话。岂不知，“顶头上司”往往不能决定你的命运，而上司的上司才是决定你命运的人。普通干部如此，领导干部也如此，就拿班子成员来说，决定他个人命运的并不是班长，而是上一级组织的领导。
面对多层领导机制，需要把握好关系平衡，各方面都要照顾到，工作中小心谨慎，工作外也不能掉以轻心。特别是在公开场合，如果你与分管领导走得过近，把主要领导晾在一边，会引起主要领导的不快和猜妒。
有个部门开全体会，科员小张走进会议室时，一圈的沙发都座满了，只留下局长身旁还有个空位。小张踌躇一下，扭头走出去搬了把椅子，坐在了分管自己的副局长身边。局长发话了：“难道我身上长刺啦？”弄得小张无地自容，整个会上都不敢正眼看局长。
在一个酒会上，包间里坐着部领导和几位处长，部长正在主持酒会侃侃而谈。这时，杨处长出去接了个电话，返回包间靠近分管副部长耳语了几句，副部长点了点头。这时，部长不悦了，乘着酒兴半真半假地说：“班子成员都在这儿，有什么秘密还要掖着藏着？”给杨处长弄个大红脸。
系统年终表彰，分管副主任让小赵在先进个人名单中加上两个人名。小赵说，这名单主任看过，要不要请示一下主任？副主任说，不用啦，七八十人也不在乎多一个少一个。文件下发后，被主任发现了，把小赵叫去狠批一通。小赵说这是副主任让加的。主任咄咄逼人地质问，你为什么不向我汇报，打个电话都不行吗？
另一些人正好与此相反，对人事权重过于精明，谁官大就趋附谁，谁权大就投靠谁，隔层跨级攀高枝、抱大树。这些人不把“顶头上司”放在眼里，却总在寻找各种机会、施展各种手段向更高权力者讨好献媚。有人为了成为高层心腹，不惜充当耳目线人，收集他人情报、甚至出卖上司用来邀功请赏。这类人常常会因为受宠得势而趾高气扬，但他忘了，失去群众基础，连“顶头上司”都得罪，能长久吗？
这一情形更多出现在那些占居重要岗位的官员身上，他们凭借手中权力资源，违反组织程序，越过“顶头上司”直接与高层官员联系，形成奇葩的“单线联络”。这方面例子很多，就一个部门来讲，那些二级机构的头头极易与部门首脑形成这种“单线联络”，使分管副职徒有虚名，陷入不尴不尬的境地。就一个地方来讲，有些重要职能部门的头头，常常被政界称作能“通天”的人物。如某县国土局长自己从来不主动向分管副县长请示汇报工作，去县政府就直奔县长办公室。某市教育局长对管教育副市长的话置若罔闻，甚至也不屑于讨好市长，而与市委书记打得火热，办公室挂满书记大人的墨宝题词与合影照片。由于某些特殊利益关系，个别乡镇书记都能穿越时空，与市委市政府大员建立直接联系，乃至拜把结盟，称兄道弟，形成私人小圈子。
这种不正常的上下级关系，必定是一荣俱荣、一损俱损。有道是一朝天子一朝臣，你孤注一掷，把自己吊在一棵树上，上位易人后你就该走下坡路了。保护伞一倒，你便成了众矢之的。
人事这种东西，是很微妙的学问，完全靠个人根据实地实情去体察和揣摩，很难归纳出什么规律和章法。不过，有一条原则应该切记，就是无论单位主要头目还是分管副职，你都要自觉接受他们的领导，不可偏废。为了便于表述，我将官场的上下级关系形象化，比喻为天体的公转和自转。“顶头上司”是地球，自己是月亮，而更上一层领导是太阳。作为月亮，除了要围着地球自转以外，还要同期随着地球围绕太阳公转，自转与公转协调进行，才能保持和谐运行。假如你是个科长，除了接收分管副局长的指令外，还要和副局长一同服从局长的领导，这才是履职的正道。
有人会说，如果分管副局长与局长两人“掐”起来，作为科长，我是顾着自转呢还是顾着公转？如果秩序遭破坏，你就歇着吧，等秩序恢复后你再转起来。
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