KTV周工作计划

KTV周工作计划 本文简介：

按照上周工作计划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。　　一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。　　区域进行抽查，按照777月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极与王领班进行沟通。7VIP888开会

KTV周工作计划 本文内容：

　按照上周工作计划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。　　一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。　　区域进行抽查，按照777月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的基础上，每日抽查情况我及时向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作计划 建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二次促销和服务的实施意见》。　　二、强化人员管理，打牢员工思想。　　继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好
公司禁令
、
约法三章
推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销能力等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想关。　　
物资管控
的实施方案我班员工高度重视，周密
物资管控
小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳基本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完整。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控
三位一体
的职能奠定坚实的基础。

KTV周工作计划 本文关键词：工作计划，KTV

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《KTV周工作计划》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/896.html

• 上一篇：生产车间工作计划汇报
• 下一篇：年全年工作计划