荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 特勤中队的年终总结

特勤中队的年终总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-07 10:58:23 | 移动端:特勤中队的年终总结

  特勤中队的年终总结怎么写?特勤中队的年终总结范文有哪些?下面是小编精心收集的特勤中队的年终总结,希望能对你有所帮助。

  特勤中队的年终总结

  一、层层落实,增强责任意识

  中队班子始终坚持“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准”的安全指导方针,按照“责任、认真、求实、规范”的八字安全工作标准,本着“行政一把手负总则”及“谁、谁负责”的原则,结合中队实际,成立以中队长***为组长的中队安全领导小组,逐步完善了中队安全管理体系,层层签订安全包保书通过认真支队领导讲话和上级文件精神,确定了2006年度安全工作要点,并制定了安全。坚持做到了不论工作任务多么重,都把安全工作摆在首位,自觉做好安全生产工作。

  二、加大力度,提高安全意识

  从年初开始,中队结合自身实际以《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《职业病防治法》《环境保护法》为重点,深入开展了健康安全与环境法律、法规的学习,坚持突出重点,理论与实际相结合的原则,认真制定了中队安全教育工作计划。成立中队教育工组领导小组,建立健全了安全培训台帐,做到了时间、内容、人员三落实,培训有教案、有试卷、有考勤。特种作业人员持证上岗率达到了100%。

  三、规范操作、规范管理

  为了进一步加强中队安全生产工作,根据《吉油消防支队队伍管理条例》安全部分;《消防支队安全制度汇编》中的消防员、汽车驾驶员、炊事员安全技术操作规程;《车辆、器材检查管理规定》;《道路交通安全管理规定》;《春、夏、秋、冬四季安全生产措施》等规章制度严格进行自检自查,中队干部坚持利用每日早交接班时间检查重点部位,亲自检查车辆、器材、个人装备及中队用火用电情况配备灭火器材情况,随时发现问题随时处理,没有解决能力的问题及时上报支队安全部门解决,保证处理问题不留死角,做到干部人人心中有数。每周一队干部利用安全时间对全队安全工作进行一次全面总结、检查、处理,根据季节不同,工作任务不同科学安排部署下步工作,保证安全工作有序进行。

  对于近年来,各项工作任务的不断增加,中队对安全工作实施了以下安全保障措施:

  1、加强中队规范化管理,提高军事化管理水平。从实际工作出发,高标准、严要求,保持大事小事标准统一,态度端正,树立员工良好的工作作风,提高中队整体战斗力。

  2、加大参加备战车辆、人员管理力度。坚持干部亲自带车执行备战任务,保证行车安全,确保准时准点到达备战现场。到达工作现场后,按照施工单位统一安排,占据有利位置做好出水灭火准备。带车干部与参战人员坚守岗位,服从施工单位统一指挥、协调,保证施工顺利进行。

  3、加强驾驶员培训,提高驾驶员技术本领和理论水平,培养驾驶员深入了解设备情况,做到会判断一般故障、知道故障做到会排除,保证设备利用率和完好率。坚持抓好车辆清洁工作,提高卫生标准,达到标准化车辆要求。

  4、在做好检查的基础上,认真抓好全员安全教育培训工作,针对岗位不同,定期进行相关安全知识学习,加强处理应急事故能力,完善各项应急预案,全面提高员工安全意识,从本质上杜绝各类安全事故的发生。

  5、个人安全防护设备、班组安全活动开展情况进行全面检查验收,与责任制挂钩,处理安全隐患不留死角,从严从重处理安全隐患责任人。坚决杜绝各类安全事故发生。

  6、根据中队设备的实际情况,加大车辆维修保养工作力度,对待报废及报废再用设备加强日常检查,坚持“三检”保证设备完好率,确保完成执勤备战工作任务。

  7、在安全基础资料方面根据资产管理要求,做到准确齐全,真实不走过场,不弄虚作假,便于更好掌握设备使用运转情况,确保设备评估的准确性,保证设备的合理使用。

  四、强化事故管理,完善应急预案

  中队根据支队有关文件要求,将车库、营房、食堂三处设定为中队重点危险源,并分别制定了事故应急预案,建立应急管理组织,明确员工应急预案中的分工和职责,每季度组织一次集中演练,通过演练不断完善内容,协调各分组的配合,提高预案的可操作性。

  建立事故处理档案,完善突发事件信息反馈制度,健全事故处理组织,对待事故按照“四不放过”原则进行分析教育,不断从事故中吸取经验教训,制定防范措施。发生事故保证30分钟内反馈到上级部门,中队自行组织进行先期处置并及时续报事态发展控制情况,认真执行上级处置意见,所有信息中队详细记录,保证事故记录准确详实。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


特勤中队的年终总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/90734.html
推荐专题
相关文章