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物流主管竞聘演讲稿

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-08 00:50:05 | 移动端:物流主管竞聘演讲稿

  演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重仪式上和某些公众场合发表讲话文稿。 演讲稿是进行演讲依据,是对演讲内容和形式规范和提示,它体现着演讲目和手段。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用一种文体。下面是小编整理的物流主管竞聘演讲稿,希望对你有所帮助!

尊敬的各位领导:

  首先感谢公司提供了这次竞聘机会,同时也感谢在座各位领导在此听我竞聘陈述,我竞聘岗位是配送中心xx办主管。

  利用这次竞聘机会,我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下:

  一、工作简历及主要职责

  200x/x—200x/xxx百货公司,任xx保管员。完成商品进、出手工帐建立,负责超市4000多个单品储存保养,收、发进行管理。

  200x/x————至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作计划,协调沟通处理日常事务,完善库房管理制度,组织实施库房日常生产工作。

  二、竞聘综合主管优势

  1。具有一定文字功底,熟悉公文基本写作方法及格式要求。

  在校期间,经常在校报投稿,曾被校报采用文章有《我高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后,仍保持经常写作和练笔习惯。2002年4月,参加了报考公务员培训学习,内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习,学会了党政机关公文写作,掌握了基本公文运用和写作格式。

  2。具有一定组织和工作协调能力。

  至公司实施分业态经营以后,xx库地处配送中心本部周边,很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决,为保证物流工作正常开展,满足经营工作需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通,协商办法,通过努力同经营部建立起了相互理解,相互支持良好合作关系,成功地解决了许多分歧意见。又如:今年5月中旬,成功地组织了xx库移库工作,两天时间完成了近8000件商品转移。并保证无商品损耗和安全事故发生。

  3.具有对工作认真负责、肯投入,吃苦耐劳和乐于奉献精神

  长期以来,我形成了一种工作习惯,就是不管工作多少,自己都要以身作则,带头真干实干,宁叫身体受累,也不叫脸上无光。在配送中心四年中,每逢每年“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季,我都是连续作战,每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。

  4.在工作之中,积累了一些成功解决困难和问题经验。

  通过在zz百货近四年工作和学习,我认为我成长和进步是比较明显。在日常工作之中我不断努力实干,不断地修正自己思维方向和调整自己思维方法。积累了一定工作经验。如:如何调动员工积极性;如何搞好团队建设;如何规范员工工作行为;如何安排员工工作。由于合理调配我所负责库房在xx年“四好仓库”考评之中,荣获第一名。

  5.熟悉工会基本工作和职能。

  进入zz百货xx商场近4年以来,本人一直任xx商场分工会xx库工会小组负责人,每次商场分工会组织文化学习都积极参加。商场分工会组织活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时,200x年本小组也参加了公司《先进职工小家》创建活动。在四年之中,通过工会组织不断引导和自身积极投入,基本熟悉工会工作。

  三、工作设想

  综合办公室工作纷繁复杂,千头万绪。总体来说,工作很重,要求很高,具有重要性,复杂性和艰巨性显著特点。就其职能来说,我理解概括为四项职能:一是参谋助手,二是组织协调,三是监督检查,四是后勤保证。为更好是做好这四个方面工作我有几点打算和建议:

  a)牢固树立服务意识,协助领导开展提升服务质量工作。

  1.转变员工思想,改善对内对外服务态度。随着零售行业竞争加剧,消费者消费观念地转变,服务标准不断提高和服务项目增多。中心工作也应随着市场转变而转变。努力去适应经营单位需求,逐步形成以经营需要为目标,以经营单位需求为工作导向服务理念。

  2.选好侧入点,指导各部、小组积极开展培训工作。员工培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象作用。配送中心一半以上职工分部在各区县前方仓库,一线员工经常面对是消费者、供应商、门店导购员,员工服务水平如何,服务意识如何,服务观念如何,都会直接影响到我们企业形象。因此,我想应以基层管理员为侧入点,展开不定期教育培训工作。反复地灌输服务工作重要性和必要性,先让管理员牢固树立服务意识,增强服务观念,身体力行地去正确引导员工。通过以点带面方法。最后实现整体水平提高。

  b)精诚团结,密切配合,为保证领导意图和布置工作更好地贯彻执行,协调好内部几个部门关系是关键,要始终做到不越位,补台不拆台,求同存异,共谋发展,不断增强领导向心力,凝聚力和战斗力。

  c)充分发挥助手作用,一方面是协助领导制定好工作计划,安排好工作布局;另一方面是协助领导做出决策,为保证领导决策科学化,可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供信息要认真加以过滤,最好给出几种解决问题办法供领导参考,便于领导及时对问题做出决策,而不是跟领导捉迷藏,比聪明能干。

  d)认真监督落实领导决策,把好检查关。

  “布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作四个环节,后三个环节必要性往往容易被忽略,从而导致布置工作很难执行到位,这一点在我工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作做法我们可以看到,我们服务质量急剧提升,经营卖场服务质量不断提高,究其原因来讲,不是公司制度增多了,工作人员发生变了,更重要地是他们督查工作得力、不但开展了月检、、年检,还聘用社会人员进行监督,这正说明了监督重要性。

  e)完善员工绩效考核方案,制定操作性强,可实施办法。

  由于配送中心人员分布广,各区域库情况不一样,对于如何建立一套适应各部门、各小组考核方法至关重要,是保证考核目前提条件,我想,因地制宜是关键,原则性,目标性项目必须统一,各部门、各小组、各区域可根据自己工作情况,制定考核内容、达标标准。通过一套完整绩效考核办法,利于职工找准方向,发扬优点,认真做好自己本职工作。

  第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化,认真开展争先创优活动。

  每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩活动。作为综合主管,应该抓住这一有利机遇,借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动,精心组织活动内容,积极调动全员参与,培养先进人物,塑造典型事迹,让先进人物思想、行动引导其他员工,促进员工自觉寻找差距。同时,通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。

  以上是本人这次竞聘工作陈述,如果组织认为我能胜任这岗位,我将不会辜负组织和领导委托,如果竞聘不成功,我将以整体益为重,服从组织安排做好以后工作。

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