xxxx年是落实医院“十三五”规划的关键年，是医院丰富文化内涵和提高信息化建设的攻坚年，是人力资源部沉淀工作经验和提高业务能力的奋斗年。xxxx年人力资源部在院党委的正确领导下，以服务医院发展，提升临床职工医疗技术水平为工作出发点，紧紧围绕医院中心工作和创建三级甲等综合性医院的发展目标，积极参与省、市人事制度改革，探索医院人事信息化建设，推动薪酬福利合理增长，引进和培养高质量的医疗和管理人才队伍，加强科室内部技能学习和业务分工合作，为医院创建三甲医院培养一批高质量的医疗和管理人才队伍。
推动编制周转池试点工作，释放人才活力
为切实解决医院发展与国家严控编制总量的矛盾，解决医院培养、使用和留住已成为医院发展中坚力量的编外人员的问题，我院积极参与省、市编制部门开展的编制周转池制度试点工作。根据《关于x市第二人民医院编制周转池制度试点工作实施方案的批复》（xx编办号文）精神，我院正式参与并执行编制周转池制度，确立了医院自建池、周转池和员额池的规模和进入标准。一是将省编办同意我院试点编制周转池批复在院官网公示，明确员额池人员进入周转池的标准，维护人才队伍稳定，激励和鼓励广大医务人员追求更高的学历和技术水平。二是根据市编办统一安排，人力资源部安排专人到市编办将我院xxxx名编外聘任人员基本信息录入社会用人信息系统。三是依据省编制部门新核准的我院xxx名事业编制数，积极与市人社局沟通，调整岗位聘任结构，特别是专业技术岗位数，破解了困扰我院多年的无岗位职数无法晋升的难题，xxxx年度申报卫生系列高级晋升人数达到历年最高，刺激和促进了我院医疗专业技术水平的提升。四是切实解决以前内聘人员岗位聘任问题。市人社局新核准的专业技术岗位数，提高了技术岗位职数，大量内聘人员可以进行岗位聘任，保证职工利益，调动职工为患者服务的热情。
协助HRP建设，提高人事管理信息化
为提高医院信息化水平，推动信息化建设，人力资源部积极配合主动参与医院建设医院资源规划系统。人力资源部主要负责编制管理、招聘管理、人员管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培训管理等x个功能模块。一是人力资源部完成全院xxxx余人基本信息录入，集中一个月的时间组织全院职工输入和核对个人信息，完成系统的人员和基本组织结构框架。二是xx月份前配合工程师基本完成薪酬福利等重点模块的建设，xx月份实现了与金蝶工资系统对接。三是组织科室同事学习了解和熟练运用HRP系统。
拓宽人才引进途径，加强人才梯队建设
近年来，人力资源部改进人才引进和培养方法，坚持走出去战略。积极到省内外医学院校参加校园招聘会，拓展人才引进途径，与其他知名医院交流学习他们人才引进工作经验，加大我院对外宣传。一是完成xxxx年人员招聘工作，根据年初上报的用人申请，根据上级部门用人批复文件精神，在市编办、市人社局和市卫计委的全程监督和指导下，人力资源部组织开展我院xxxx年社会化控制员额人员招聘工作，在医院官网上向全社会公开公布我院招聘简章，依据招聘简章收取投档人员简历，会同医务、护理、审计监察等部门审核投档人员xxx多份简历，经过考试、面试、体检、公示等流程共招聘xx人。二是为满足医院急诊急救中心实际用人需求，在市编办、人社和市卫计委同意的前提下，面向社会公开补招急诊急救工作人员，会同医务、护理和审计监察等部门审核投档x人的简历，计划xx月底完成补招工作。三是探索扩大用人自主权。编制周转池制度中“x个用人渠道”（绿色通道、公开招聘、预聘培养、自主聘用、服务外包）为医院提高用人自主权提供制度支持，同时为满足医院发展和学科建设实际要求，在市卫计委同意的前体下，在参加省内外知名医学院校招聘会时进行专场招聘，引进学历层次较高符合医院发展的优秀毕业生。四是加大高层次人才引进力度，结合市委组织部开展的选聘高校、科研院所专业技术人才到基层单位挂职的活动，引进x医科大学二附院眼科副主任医师鲍宁主任到我院眼科挂职，对我院医疗技术进行帮扶。
调整人员薪酬福利，稳定人才队伍
积极探索医院薪酬制度改革，推进合理公平的薪酬分配方案，在兼顾公平的同时，薪酬总量与服务质量和数量挂钩，与量化的绩效考核挂钩，坚持多劳多得、优劳优得，完善内部激励机制。一是每月做好全院职工工资审核发放工作，按医院工作安排，x月份将工资发放手续移交财务管理部。根据xxxx年年度考核情况，做好医院xxxx名职工正常增加薪级工资审批手续及xxxx年度xxx名职工职称转正定级和岗位变动工资审批手续，并工资中予以兑现。二是根据医改要求，稳步推进院长年薪制。
为保障职工合法权利，免除职工的后顾之忧，医院持续推进社保特别是养老保险工作的全覆盖。一是x月份完成xxx名编外人员养老保险费用清算工作，由医院统一代收代缴，完成了xxxx年度编外人员养老保险补缴费用上缴工作。二是根据省、市有关文件精神，积极配合市养老中心做好养老保险改革后退休人员基本养老金的申领、调整、加发核算等工作。三是完成在编人员养老保险和职业年金测算和清算工作。在市财政局和市机关保的统一部署下，全面测算和清算我院在编职工xxxx年xx月至xxxx年x月份养老保险和职业年金费用，xx月份完成应缴额度上缴。积极与市财政沟通，请他们退还我们计提xxx.xx万养老保险费用，并于xx月份退还医院账户。四是根据政策要求，依据xxxx年末工资收入中岗位工资、薪级工资（教护提高xx%）和绩效工资（基础性和奖励性绩效）确认我院职工xxxx年x月份到xxxx年x月份社保缴费基数和xxxx年x-xx月份公积金缴费基数。同时每月及时足额缴纳全院职工养老、医疗、生育、工伤、失业保险和公积金费用。
加强科室建设，提升团队合作能力
人力资源部是一个政策性较强的科室，也是一个年轻的科室，平均年龄没超过xx岁，也是一个富有激情、充满工作热情的科室。xxxx年，院党委的正确领导下，人力资源部始终以医院中心工作为目标，以服务职工、服务医院建设发展为工作出发点，加强政治学习和科室内涵建设，不断提高科室业务工作能力和团队协作水平。一是科室内部交流和外部学习相结合。每周集中学习周工作会议精神并安排布置本周工作计划，每月集中半天学习人事相关管理制度并相互交流业务工作经验。积极参加省、市关于薪酬福利、人力资源信息化建设、社保和公积金政策调整等培训，拓展视野，提高工作技能和积累工作经验。二是加强科室内部分工协作，有计划、有目的的培养科室同事专项业务技能，提升科室团队协作水平。
xxxx年人力资源部重点工作
xxxx年人力资源部将继续围绕医院年度重点工作，以创新工作思路提升服务能力为出发点，以等级医院创建核心，引进和培养符合医院学科建设发展需要的专业人才，进一步完善人事管理制度及工作流程，建立科学合理的人才培养、考核及管理机制，激发专业人才“干实事，求创业”的积极性与创造性，努力为医院创建三级甲等综合性医院提供人才保障。现将xxxx年人力资源部重点工作计划如下：
一、以等级医院创建为契机，不断提高医院人力资源管理水平。
xxxx年是创建三级甲等综合性医院夯实基础的重要一年，结合创建要求全面地做好医院人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对高、中级专业技术人才培养及考核，逐步建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是职称、学历提高与能力提高并重，鼓励专业技术人员晋升。
二、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事制度改革。
根据现代医院管理制度的指导意见，建立健全人员聘用管理、岗位管理等制度。统筹考虑并做好编制内外人员岗位设置、职称评定等方面的管理。根据改革要求做好医院工资总额核定及院长年薪制度。继续稳步推进编制周转池制度，制定符合医院实际的方案及条件，积极稳妥的做好医院社会化控制员额池人员择优进入编制周转池工作，并完善相关制度流程，让卫生专业技术人员实实在在感受到改革带来的“红利”，调动专业技术人员工作的积极性。
三、稳步推进企业年金制度，保障员工福利。
为保障和提高职工退休后待遇水平，内外退休人员待遇差距，调动编外人员工作的积极性，稳定人才队伍，建立人才长效激励机制，增强医院的凝聚力，促进医院健康持续发展。按照国家有关政策，本着有利于医院发展，兼顾公平与效率，平等协商的原则，建立医院企业年金制度。一是要制定符合医院实际的企业年金实施方案，经广泛征求意见及讨论并提交职代会通过；二是积极做好编外人员企业年金办理、征缴及其他日常管理工作；
四、进一步完善HRP人事基础信息，提高服务能力
xxxx年HRP人力资源管理系统已基本上线，人员管理、招聘管理、薪酬管理、考核管理等模块均完成搭建。xxxx年人力资源管理系统重点任务，一是继续完善人事基础数据信息，做到人事信息的互联互通；二是进一步优化系统流程，简化程序；三是加强培训，明确权限及功能分工，提高工作效率。
五、引进和培养人才队伍，提高学科建设能力
全面分析医院现有人才队伍现状，做好xxxx年度医院人才引进计划，逐步推动人才队伍和人才结构的合理化和科学化。结合现代医院管理制度的指导意见，落实医院用人自主权，着力解决我院急需引进的高层次人才、紧缺专业人才，提高医院学科建设能力。
六、培养团队意识，提高业务能力
人力资源部是一个年轻的队伍，富有工作热情和进取心，明年将继续加强政治理论学习的同时，积极参与各种业务培训，明确科室人员专业技能发展方向，加强科室内部沟通和团队建设，把人力资源部建设成为思想活跃、业务娴熟、经验丰富、富有激情的高效人力资源管理队伍。
xxxx年是落实医院“十三五”规划的关键年，是医院丰富文化内涵和提高信息化建设的攻坚年，是人力资源部沉淀工作经验和提高业务能力的奋斗年。xxxx年人力资源部在院党委的正确领导下，以服务医院发展，提升临床职工医疗技术水平为工作出发点，紧紧围绕医院中心工作和创建三级甲等综合性医院的发展目标，积极参与省、市人事制度改革，探索医院人事信息化建设，推动薪酬福利合理增长，引进和培养高质量的医疗和管理人才队伍，加强科室内部技能学习和业务分工合作，为医院创建三甲医院培养一批高质量的医疗和管理人才队伍。
推动编制周转池试点工作，释放人才活力
为切实解决医院发展与国家严控编制总量的矛盾，解决医院培养、使用和留住已成为医院发展中坚力量的编外人员的问题，我院积极参与省、市编制部门开展的编制周转池制度试点工作。根据《关于x市第二人民医院编制周转池制度试点工作实施方案的批复》（xx编办号文）精神，我院正式参与并执行编制周转池制度，确立了医院自建池、周转池和员额池的规模和进入标准。一是将省编办同意我院试点编制周转池批复在院官网公示，明确员额池人员进入周转池的标准，维护人才队伍稳定，激励和鼓励广大医务人员追求更高的学历和技术水平。二是根据市编办统一安排，人力资源部安排专人到市编办将我院xxxx名编外聘任人员基本信息录入社会用人信息系统。三是依据省编制部门新核准的我院xxx名事业编制数，积极与市人社局沟通，调整岗位聘任结构，特别是专业技术岗位数，破解了困扰我院多年的无岗位职数无法晋升的难题，xxxx年度申报卫生系列高级晋升人数达到历年最高，刺激和促进了我院医疗专业技术水平的提升。四是切实解决以前内聘人员岗位聘任问题。市人社局新核准的专业技术岗位数，提高了技术岗位职数，大量内聘人员可以进行岗位聘任，保证职工利益，调动职工为患者服务的热情。
协助HRP建设，提高人事管理信息化
为提高医院信息化水平，推动信息化建设，人力资源部积极配合主动参与医院建设医院资源规划系统。人力资源部主要负责编制管理、招聘管理、人员管理、人事合同、薪酬管理、考核管理、培训管理等x个功能模块。一是人力资源部完成全院xxxx余人基本信息录入，集中一个月的时间组织全院职工输入和核对个人信息，完成系统的人员和基本组织结构框架。二是xx月份前配合工程师基本完成薪酬福利等重点模块的建设，xx月份实现了与金蝶工资系统对接。三是组织科室同事学习了解和熟练运用HRP系统。
拓宽人才引进途径，加强人才梯队建设
近年来，人力资源部改进人才引进和培养方法，坚持走出去战略。积极到省内外医学院校参加校园招聘会，拓展人才引进途径，与其他知名医院交流学习他们人才引进工作经验，加大我院对外宣传。一是完成xxxx年人员招聘工作，根据年初上报的用人申请，根据上级部门用人批复文件精神，在市编办、市人社局和市卫计委的全程监督和指导下，人力资源部组织开展我院xxxx年社会化控制员额人员招聘工作，在医院官网上向全社会公开公布我院招聘简章，依据招聘简章收取投档人员简历，会同医务、护理、审计监察等部门审核投档人员xxx多份简历，经过考试、面试、体检、公示等流程共招聘xx人。二是为满足医院急诊急救中心实际用人需求，在市编办、人社和市卫计委同意的前提下，面向社会公开补招急诊急救工作人员，会同医务、护理和审计监察等部门审核投档x人的简历，计划xx月底完成补招工作。三是探索扩大用人自主权。编制周转池制度中“x个用人渠道”（绿色通道、公开招聘、预聘培养、自主聘用、服务外包）为医院提高用人自主权提供制度支持，同时为满足医院发展和学科建设实际要求，在市卫计委同意的前体下，在参加省内外知名医学院校招聘会时进行专场招聘，引进学历层次较高符合医院发展的优秀毕业生。四是加大高层次人才引进力度，结合市委组织部开展的选聘高校、科研院所专业技术人才到基层单位挂职的活动，引进x医科大学二附院眼科副主任医师鲍宁主任到我院眼科挂职，对我院医疗技术进行帮扶。
调整人员薪酬福利，稳定人才队伍
积极探索医院薪酬制度改革，推进合理公平的薪酬分配方案，在兼顾公平的同时，薪酬总量与服务质量和数量挂钩，与量化的绩效考核挂钩，坚持多劳多得、优劳优得，完善内部激励机制。一是每月做好全院职工工资审核发放工作，按医院工作安排，x月份将工资发放手续移交财务管理部。根据xxxx年年度考核情况，做好医院xxxx名职工正常增加薪级工资审批手续及xxxx年度xxx名职工职称转正定级和岗位变动工资审批手续，并工资中予以兑现。二是根据医改要求，稳步推进院长年薪制。
为保障职工合法权利，免除职工的后顾之忧，医院持续推进社保特别是养老保险工作的全覆盖。一是x月份完成xxx名编外人员养老保险费用清算工作，由医院统一代收代缴，完成了xxxx年度编外人员养老保险补缴费用上缴工作。二是根据省、市有关文件精神，积极配合市养老中心做好养老保险改革后退休人员基本养老金的申领、调整、加发核算等工作。三是完成在编人员养老保险和职业年金测算和清算工作。在市财政局和市机关保的统一部署下，全面测算和清算我院在编职工xxxx年xx月至xxxx年x月份养老保险和职业年金费用，xx月份完成应缴额度上缴。积极与市财政沟通，请他们退还我们计提xxx.xx万养老保险费用，并于xx月份退还医院账户。四是根据政策要求，依据xxxx年末工资收入中岗位工资、薪级工资（教护提高xx%）和绩效工资（基础性和奖励性绩效）确认我院职工xxxx年x月份到xxxx年x月份社保缴费基数和xxxx年x-xx月份公积金缴费基数。同时每月及时足额缴纳全院职工养老、医疗、生育、工伤、失业保险和公积金费用。
加强科室建设，提升团队合作能力
人力资源部是一个政策性较强的科室，也是一个年轻的科室，平均年龄没超过xx岁，也是一个富有激情、充满工作热情的科室。xxxx年，院党委的正确领导下，人力资源部始终以医院中心工作为目标，以服务职工、服务医院建设发展为工作出发点，加强政治学习和科室内涵建设，不断提高科室业务工作能力和团队协作水平。一是科室内部交流和外部学习相结合。每周集中学习周工作会议精神并安排布置本周工作计划，每月集中半天学习人事相关管理制度并相互交流业务工作经验。积极参加省、市关于薪酬福利、人力资源信息化建设、社保和公积金政策调整等培训，拓展视野，提高工作技能和积累工作经验。二是加强科室内部分工协作，有计划、有目的的培养科室同事专项业务技能，提升科室团队协作水平。
xxxx年人力资源部重点工作
xxxx年人力资源部将继续围绕医院年度重点工作，以创新工作思路提升服务能力为出发点，以等级医院创建核心，引进和培养符合医院学科建设发展需要的专业人才，进一步完善人事管理制度及工作流程，建立科学合理的人才培养、考核及管理机制，激发专业人才“干实事，求创业”的积极性与创造性，努力为医院创建三级甲等综合性医院提供人才保障。现将xxxx年人力资源部重点工作计划如下：
一、以等级医院创建为契机，不断提高医院人力资源管理水平。
xxxx年是创建三级甲等综合性医院夯实基础的重要一年，结合创建要求全面地做好医院人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对高、中级专业技术人才培养及考核，逐步建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是职称、学历提高与能力提高并重，鼓励专业技术人员晋升。
二、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事制度改革。
根据现代医院管理制度的指导意见，建立健全人员聘用管理、岗位管理等制度。统筹考虑并做好编制内外人员岗位设置、职称评定等方面的管理。根据改革要求做好医院工资总额核定及院长年薪制度。继续稳步推进编制周转池制度，制定符合医院实际的方案及条件，积极稳妥的做好医院社会化控制员额池人员择优进入编制周转池工作，并完善相关制度流程，让卫生专业技术人员实实在在感受到改革带来的“红利”，调动专业技术人员工作的积极性。
三、稳步推进企业年金制度，保障员工福利。
为保障和提高职工退休后待遇水平，内外退休人员待遇差距，调动编外人员工作的积极性，稳定人才队伍，建立人才长效激励机制，增强医院的凝聚力，促进医院健康持续发展。按照国家有关政策，本着有利于医院发展，兼顾公平与效率，平等协商的原则，建立医院企业年金制度。一是要制定符合医院实际的企业年金实施方案，经广泛征求意见及讨论并提交职代会通过；二是积极做好编外人员企业年金办理、征缴及其他日常管理工作；
四、进一步完善HRP人事基础信息，提高服务能力
xxxx年HRP人力资源管理系统已基本上线，人员管理、招聘管理、薪酬管理、考核管理等模块均完成搭建。xxxx年人力资源管理系统重点任务，一是继续完善人事基础数据信息，做到人事信息的互联互通；二是进一步优化系统流程，简化程序；三是加强培训，明确权限及功能分工，提高工作效率。
五、引进和培养人才队伍，提高学科建设能力
全面分析医院现有人才队伍现状，做好xxxx年度医院人才引进计划，逐步推动人才队伍和人才结构的合理化和科学化。结合现代医院管理制度的指导意见，落实医院用人自主权，着力解决我院急需引进的高层次人才、紧缺专业人才，提高医院学科建设能力。
六、培养团队意识，提高业务能力
人力资源部是一个年轻的队伍，富有工作热情和进取心，明年将继续加强政治理论学习的同时，积极参与各种业务培训，明确科室人员专业技能发展方向，加强科室内部沟通和团队建设，把人力资源部建设成为思想活跃、业务娴熟、经验丰富、富有激情的高效人力资源管理队伍。
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