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市财政局年度工作总结报告

网站:公文素材库 | 时间:2021-09-22 11:05:39 | 移动端:市财政局年度工作总结报告

市财政局年度工作总结报告

  xxxx年,xx市财政局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,在市委市政府正确领导下,紧紧围绕同心同向建设更高水平开放型现代化上合新区的工作目标,弘扬“动车精神”、强化“全轮驱动”,坚持运用“十一个关系”指导财政工作实践,充分发挥好财政当家理财的重要职责,为全市经济社会发展提供坚实财力支撑。获得xx市抗击疫情先进党组织和创建文明城市复审先进单位。

  一、xxxx年财政工作情况

  (一)坚持提质增效,收入稳步增长

  根据市委市政府提出的工作目标和今年以来新的经济形势,我们将组织收入作为工作的重中之重,围绕增收提质,不断完善税源培植和收入征管措施,确保财政收入稳步增长。xxxx年,全市一般公共预算收入完成xxx.xx亿元,扣除地铁留抵退税x.xx亿元后,当年收入完成xxx.xx亿元,增长x.x%,其中:税收收入完成xx.xx亿元,增长x.x%,财政收入逐年实现量质齐升。积极落实减税降费政策,加大规模性纾困政策力度,帮助企业渡过难关,促进企业复工复产,全年实现减税降费xx.xx亿元,有效减轻企业负担。为xxxx户承租政府单位和国企房屋的企业、个体工商户减免房租xxxx万元。

市财政局年度工作总结报告

  (二)优化支出结构,兜牢民生底线

  牢固树立过紧日子思想,在资金使用上精打细算,保障重点支出,兜牢民生底线,提升财政保障能力。大力压减一般性支出,全年共压减资金x.xx亿元,统筹用于疫情防控和民生保障。xxxx年,全市一般公共预算支出xxx.x亿元,民生支出xx.xx亿元,占当年支出总额的xx.x%。拨付资金x.xx亿元,全力保障疫情防控需求;拨付资金x.xx亿,积极支持实体经济发展;统筹涉农资金x.x亿元,全力推进乡村振兴战略;拨付资金xx.xx亿元,确保社会保障与就业支出;拨付资金xx.xx亿元,均衡教育事业发展;投入资金x.xx亿元,提升卫生健康服务水平;拨付资金x.xx亿元,支持文化和公共安全建设;拨付资金xx.xx亿元,加大城市社区和节能环保投入等。

  (三)加强债务管理,防控债务风险

  始终把加强政府债务管理和防控债务风险放在突出位置,加强债务源头管控,强化债务限额、预算和预警管理,构建政府性债务借、用、管、还全过程监管机制。xxxx年积极争取上级政府债券和棚改债券xx.x亿元,主要用于上合示范区基础设施综合工程、xx片区棚户区改造工程等重点基础设施建设和棚户区改造项目,加大对民生支出和重点支出的保障力度。我市全口径债务余额xxx.xx亿元,综合财力xxx.xx亿元,综合债务率达到xx.xx%,政府债务率水平为绿色等级。

  (四)推进财政改革,提升管理水平。

  推动预算编制改革。在xxxx年部门预算编制中,坚持“钱随事走”原则,所有财政资金安排不再考虑以前年度基数,构建财政预算编制“零基预算”模式。提升预算绩效管理水平。加强预算绩效管理制度建设,强化预算绩效全过程管理,全年共评审政府投资项目xx个,审减资金x.xx亿元,评审市直部门专项资金xx项,审减金额x.xx亿元。加强政府采购管理。规范政府采购程序,提高政府采购效率,建立政府采购绿色通道,确保防疫物资采购高效、便利。深化国库管理改革。全面推动国库集中支付电子化支付,强化国库库款动态监测,建立直达资金拨付绿色通道,公务卡使用效率不断提高。强化财政监督力度。充分发挥财政监督职能,严肃财经纪律,落实省委巡视整改反馈意见,对xx个镇办功能区、xx个行政事业单位开展了监督检查,对发现问题提出整改意见,严格督促落实整改。

  (五)推进国企改革,攻坚国企攻势。

  全面推进深化全市国资国企作战攻势各项任务,通过开展现场调研,全面摸清我市市属企业经营管理现状,围绕法人治理结构、融资情况等形成了全面详实的调研报告。积极推动全市国有经济布局优化和结构调整,理顺市属企业管理体制,加快完善企业法人治理结构,公开选拔配齐企业领导班子,提升市属企业资产规模,实现经济效益较大增长。截至xxxx年xx月,市属企业资产总额xxxx亿元,同比增长xx%;营业收入xx.x亿元,同比增长xxx%;利润总额-x.x亿元,同比增长xx%。积极引导国有企业参与全市“双招双引”,签订“央企合作”项目xx个,总投资xxx亿元,已落地项目xx个,外资到账 xxxx万美元,国企招商引资实现新突破。在xx市国企改革综合考核中争取保三争二。

  二、xxxx年工作思路

  认真贯彻落实市委十四届十一次全会精神,坚持党建引领,明确工作目标,扑下身子,狠抓落实,积极发挥财政“生财、聚财、用财、理财”职能作用,为全市经济社会发展提供财力保障。

  (一)强谋划,促融合,提升党建工作水平

  注重以“政”领“财”,把准财政工作方向,统筹谋划“建设怎样的财政机关、怎样建设财政机关”,形成“局党组搭台、党支部编剧、党员干部唱戏”的财政党建工作格局。积极推动党建工作和业务工作深度融合,做好以党建促业务,以业务强党建。加强学习型党组织建设,努力建设忠诚干净担当的高素质财政队伍。

  (二)抓财源,聚税源,推动经济高效发展

  1.深入挖掘重点财源,积极拢聚外部税源。一是加大金融行业税收征管力度。会同市金融监管局大力支持和拓展金融、保险和证券公司在我市开展相关业务,把银行税收贡献度作为调度财政资金存放的重要参考指标,积极推进xx农商行理财公司、金融租赁落户上合示范区,协调相关金融企业将个人所得税等税收在我市缴纳。二是发挥平台聚拢税源作用。积极支持xx镇“新再生网”和中云上合都市智谷线上平台建设。三是大力引进和发展总部经济。加大对房地产建筑业总部招商力度,吸引更多总部经济在我市落户发展。

  2.有效加强税源管理,坚持做到应收尽收。充分发挥联动管控作用,加强同税务、建设、自然资源等部门的联动。一是推动本地建筑企业做大做强。积极落实“地需地产、地产地用”原则,积极支持本地建筑企业同央企、国企组成联合体,培植本地建筑企业做大做强,提升建筑业税收地方贡献度。二是加大对外来房地产开发企业管控力度。从源头管控做起,加强末端约束,抓好土地招拍挂、建筑施工和房产交易等环节税收,要求外地房地产开发企业在我市设立独立法人机构,政府投资项目资金实行“一票一书”付款办法,防止税收流失。三是做好土地使用税征收工作。充分运用税务机关“税图地理信息税收管理系统”(GIS),摸清掌握税源信息,实现土地使用税收应征尽征,xxxx年土地使用税预计新增x.x亿元。

  (三)抓改革,促发展,提高财政管理能力

  1.全面推行零基预算。打破以往预算安排“基数+增长”的僵化模式,全面实行“零基预算”,以“零”为基点重新确定资金投向、规模和结构,一切从实际出发,按照“有保有压、先急后缓”的原则,集中财力保重点、办大事、兜底线,把有限的财政资金用在刀刃上,真正发挥财政资金“四两拨千斤”的导向作用。

  2.实施拨改投改革。研究制定《xx市股权投资综合性改革方案》,通过创新财政资金投入机制,变“死钱”为“活钱”,变“奖补”为“股权”,确定x家市属企业作为股权投资管理机构,实行财政资金市场化运作,支持新型产业发展,促进传统产业转型。

  x.全面推进预算绩效管理。以市委市政府《关于深化预算管理改革全面推进预算绩效管理的实施意见》实施为契机,认真研究制定《财政内部预算绩效管理实施细则》和相关预算绩效管理制度,建立与预算安排相结合的约束机制,加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,硬化预算绩效管理约束,推动财政资金聚力增效。

  3. 提升债务管理水平。会同发改部门认真梳理重点项目,充实专项债券申报项目库,提高专项债券项目申报的计划性、科学性和前瞻性。对政府债券资金使用进行全过程跟踪监督,及时将资金拨付到项目单位,尽快形成实物工作量。建立债务风险动态监测机制,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

  (四)建制度,明主业,发展壮大国有经济

  1.加强改革顶层设计,完善政策制度。一是以上合示范区被列入“十四五”全国国资规划思路框架为契机,x月底前出台《xx市国有企业三年改革行动方案》,建立和完善现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制,分类推进混合所有制改革,实现我市国有企业的高质量发展。二是制定《国有资产划拨原则》和《国有企业承担基础设施项目工作流程》。三是调整国资委党组成员和国资委成员单位,下设国企战略发展委员会和国企战略融资委员会,为国有企业长期发展规划、重大战略性投资、混合所有制改革、融资多样化等提供智力支持。

  2.提升综合管理能力,建立现代企业制度。一是完善公司法人治理结构,发挥好董事会决策、监事会监督、经理层经营管理和党组织政治核心作用,建立权责明确、管理科学的现代企业制度。探索建立母公司和子公司“人、财、物”等关键部门垂直管理机制,改变“大包干”模式。二是加强企业内控制度建设,x月底前完善内部考核和违规经营投资责任追究机制,保障市属企业各项内部管理工作得到有效落实。三是建立国资大数据在线监管系统,运用信息化手段推进国资监管方式转变,增强国资监管科学性、有效性。六是加强央地合作。借力上合示范区“一带一路”央企国际客厅,打造央企综合服务平台、央地合作信息交流和产业聚集基地。

  3.引导企业聚焦主业,提升核心竞争力。一是引导各市属企业“强身健体”,明确企业未来发展主业,通过做精做强主业,避免同质竞争,提高企业竞争力。二是盘活国有资产。支持各市属企业通过市场手段在各镇街、功能区拿地,对批而未供、供而未用土地进行收购(储),梳理无证土地,分类补办土地证。通过对部分土地、房屋、政府BOT项目等存量资产,采取划转等多种方式注入国有公司,增强公司资本实力。三是提升企业信用评级。对现有x家xA级企业进行资源优化整合,探索实现xA信用评级新突破,通过提升信用评级提高企业美誉度,降低企业融资成本。四是支持发展规上企业。根据市属企业行业优势择优选择x家企业,培育发展规上建筑施工企业,积极承接财政和市属企业项目,提升企业盈利能力。

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