一、xxxx年工作情况
（一）新引进项目情况
xxxx年，全区引进亿元以上项目xx个且新引进项目中省外投资项目数超过xx%；省外亿元以上到位资金达xxx亿元人民币，完成年度目标xxx%；亿元以上项目新开工xx个，完成年度目标xxx%；外商直接投资完成xxxxx万美元，完成年度目标xxx%，同比增长xx.xx%，全市排名第三。
（二）今年以来工作开展情况
今年以来，全区上下始终将项目招引作为“一号工程”，一切围绕项目干、一切围绕项目转，通过强化组织领导、配强招商队伍、完善推进机制、注重工作效能、强化考核管理，全力提高招商引资质量和水平，为项目建设提供了有力支撑。
一是强化领导和统筹，提高招商工作组织化程度。强化领导责任。坚持将招商引资作为“一把手”工程，要求各乡街、各部门主要领导必须亲自过问、亲自抓，对重点项目要亲自上门推进，对重特大项目要邀请区挂钩联系领导上门推进。每月汇总各单位主要领导外出拜访、邀请区挂钩联系领导拜访项目情况。统筹要素配置。全面实施招商信息汇总统筹机制，每周汇总新增项目信息，及时了解驻外招商情况，统筹项目信息，协调单位之间项目信息重叠和承载平台资源对接，有效提升项目信息的响应速度。实施拟签约项目的联合会商会审制度，由发改、经信、商务、财政、规划等部门联合做好产业项目签约前的研判和把关，在土地供给、政策扶持等方面向主导产业、优质项目倾斜。
二是抓好队伍建设和管理，提升招商工作整体水平。配强招商队伍。在全区范围通过组织抽调、选拔等方式，持续强化驻外招商力量，全区x个驻外招商队伍的质量都得到不同程度的提高，切实提高跟踪对接项目的能力。强化培训学习。定期组织招商综合能力培训，重点围绕区域特色、产业趋势、国土建设、环保安全、洽谈技巧等方面知识开展培训学习，提升招商人员综合业务能力。注重考核激励。对照执行《xx区驻外招商人员管理考评办法》，不断优化信息管理，建立每周、每月信息汇总制度，定期通报专职招商人员出勤、新增项目信息、项目跟踪进展等。对驻外招商人员实施动态管理，奖优淘劣，不断调优配强驻外招商队伍。
三是注重招商效能，进一步创新招商工作方式。以紧抓重点产业推进产业升级。依托区位优势，重点抓住长三角一体化发展的历史机遇，重点打造以电子信息显示为龙头，xx电子、xx电子、诺菲纳米银等骨干企业为支撑的集聚态势，进一步完善以新型显示产业、芯片产业和硅基制品产业三条完整的产业链条为主线，硅质粉体材料和核心装备为补充的发展体系，全力推动全区产业升级和新旧动能转换。突出重点区域强化叩门招商。围绕承接转移、重点产业、合作共建等主题，在x、x、x、x、x等重点区域举办点对点、上门推介招商活动。瞄准重点产业，紧抓一切投资线索，制定详实的“招商路线图”，对接重点企业、洽谈重大项目，加强项目招引，提高招商项目的“对接率”和“成功率”。
四是拓宽信息渠道，注重项目量质提升。在组织力量驻外招商的基础上，拓宽项目信息渠道，注重借用外力。注重委托招商，鼓励驻外招商力量积极与专业咨询服务机构联系，广泛收集投资项目尤其是主导产业项目信息。鼓励各乡街、各部门与知名中介机构建立紧密型合作关系，目前区投资促进局已与长策招商引税平台、威朗集团、金智长安等x家咨询机构建立长久的合作关系，成功挖掘到了翔宇辉电子、万林国际、赛伯乐有限公司等意向企业信息。注重以商引商，注重挖掘x商会（同乡会）、蚌籍在外创业成功人士信息和有投资意向企业信息，打好“感情牌”，成功落地诺菲纳米银、幸福工场医疗设备等多家企业来蚌投资。注重资本招商，发挥已建立的招商产业基金的作用，同时加强与x桉树资本集团、x万林国际控股等大型金融集团、知名投资机构的合作，搜集一批科技型、龙头型、成长型产业项目。
五是狠抓考核督查，切实传递招商工作压力。优化考核办法。按照问题导向，结合x市最新的招商引资考核体系和我区实际考核中发现的问题，制定施行《xxxx年xx区招商引资工作方案》和《xxxx年xx区招商引资攻坚活动方案》，降低对“签约、注册项目”的考核比重，增加对“落地项目”的考核，突出重特大产业项目这一导向，有效体现了以项目落地开工论英雄的工作导向。定期督查推进。强化驻外招商日常管理督查工作，由区招商引资工作领导小组办公室联合区纪委监委、区委组织部、区督查考核办对我区所有驻外招商小组进行定期现场调研督察，通报检查情况，对存在问题进行集中或个别约谈。强化结果运用。按照《xxxx年xx区招商引资攻坚活动方案》文件要求，认真开展好月度、季度考核，利用全区项目建设推进会议，对各乡街、各部门提出针对性意见和建议。对招商引资关键数据和重点指标实施工作通报，传递招商压力，增强招商动力。
二、存在问题或建议
当前，我区正处于工业发展的爬坡越坎期，产业基础及经济发展距全省、全市还有一定差距，既面临着“加快赶”的压力，又有“抓紧转”的挑战。当前，我区招商引资与项目建设工作虽然取得了一定成绩，但与我区发展的形势相比还存在以下问题：
一是招商责任不强。少数单位招商责任感和压力感不够，招商主动性不强，招商成效不明显，执行招商引资任务和“一岗双责”的力度不够，招商成效不明显，没有真正把招商工作落实到行动上。
二是招商基础薄弱。我区产业基础还比较薄弱，以低端加工业为主，主要产品还是通过原材料的简单加工，产业层次和产业附加值较低，产业链不完善。部分园区的基础设施建设仍然滞后，水、电、路、通讯等硬件设施还有一定差距，不能满足企业发展的需要，难以形成巨大的吸引力和承载力。
三是相关部门主观能动性有待进一步加强。一方面各招商引资责任单位对全区发展战略、主攻方向的研究不够，对招商引资项目的对接、洽谈、落地等业务技能的掌握仍需进一步加强。另一方面作为项目承载主体的园区对有意向外迁的企业盯得不紧、看的不牢，对入驻园区企业服务、管理力度不够。
四是制约招商的瓶颈因素较多。我区作为中心城区，土地资源十分紧缺，已开始制约招商引资工作开展。此外，企业招工难、融资难的问题仍未得到根本解决，同时，受经济形势下行影响，产业转移步伐放缓，一些战略性投资项目引进难度加大，导致大项目、好项目落户较难。
三、xxxx年工作安排
下一步，我们将坚持“问题导向”，加大对重点区域、重点产业、重点企业的招商力度，努力在项目质量、数量和结构上实现更大突破。
一是明确重点招商方向。结合驻外招商工作组把招商区域重点定向到“巩固长三角、紧盯xx、拓展珠三角”上，组织承接产业转移专题对接活动，促进重点区域招商常态化。针对招商目标企业建立项目清单，逐企业制定个性化、差异化引进方案。
二是紧抓重点在谈项目。围绕重点在谈项目强化工作调度，每月召开一次招商引资项目调度会，集中解决项目建设中所存在的问题，实行重大项目专题调度制度，根据项目建设情况不定期召开调度会，及时解决项目建设中遇到的实际问题。
三是保障重点项目建设。结合“一主两翼”产业空间布局，进一步健全全区招商力量有机融合、协调联动的工作机制，协调项目牵头单位和园区承载平台，共同研究电子信息、硅基产业等主导产业的个性化扶持政策，加快重点项目建设投产。
四是加强项目跟踪推进。根据全区经济运行会汇报项目情况，重点推进集中推进富创通、翔宇辉、德威普思等项目等在手在谈的重点项目，组建专门对接班子，定期汇总进展情况，及时研判会商和上门推进，加快项目落地。
五是营造良好投资环境。规范项目优惠政策的决策机制，根据项目投资体量和政策优惠力度，明确决策程序。针对我区产业工人短缺的情况，在用好现有人才政策基础上，探索与更多社会人才服务机构合作激励政策，以长远眼光抢夺、储备基础人才，为产业项目落地和今后持续健康发展提供必要保障。
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