市招商中心招商引资上半年工作总结报告

市招商中心招商引资上半年工作总结报告

　　今年上半年，在市委市政府的正确领导下，市招商中心认真贯彻落实全市高质量“双招双引”工作推进会精神，坚持把“双招双引”作为高质量发展的“第一要事”、经济工作的“第一抓手”和“一把手”工程，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，围绕全面落实做大做强优势产业链工作要求，创新工作方式，不断加大招商引优工作力度，注重项目资金落地，营造浓厚招商氛围，招商引资工作总体态势向好。现将有关情况总结如下:

　　一、上半年招商实绩完成情况

　　1、实际利用省外资金情况

　　x-x月，我市实际利用省外资金xx.x亿元，同比增长xx.x%，超序时进度xx个百分点；新入省库项目xx个，超序时进度x.x个百分点；其中xx亿元以上项目x个，完成全年任务数的xx%，超序时进度xx.x个百分点；新引进亿元以上十大新兴产业项目xx个，超序时进度xx.xx个百分点。x月份，上报实际利用省外资金xx.xx亿元，新入省库项目x个，其中xx亿元以上项目x个，待审核。

　　2、新签约亿元以上项目情况

　　x-x月，我市新签约亿元以上项目xx个，超序时进度x.x个百分点；其中亿元以上工业项目xx个，超序时进度x.xx个百分点；x-x亿元项目xx个，超序时进度xx.x个百分点；x-xx亿元项目x个，落后序时进度x.x个百分点；xx亿元以上项目x个，落后序时进度x.x个百分点。x月份拟上报新签约亿元以上工业项目xx个，其中x-xx亿元项目x个，xx亿元以上项目x个。

　　3、项目入统入规情况

　　xxxx年x-x月份，入统项目xx个，超序时进度xx.xx个百分点；xxxx年x-x月份小升规项目xx个，新投产入规项目x个。

　　4、新引进项目新增固定资产投资情况。

　　xxxx年x-x月份，全市新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx.xx%。经开区新引进项目新增固定资产投资x.xxx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx.xx个百分点；双新产业园新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx.xx个百分点；镇（街道）新引进项目新增固定资产投资x.xx亿元，完成任务xx.xx%，落后序时xx个百分点。市直暂未有上报新引进项目新增固定资产投资单位。

　　二、工作重点和特色

　　1、坚持顶格战法，推深做实“双招双引”工作。以长三角一体化发展为契机，聚焦产业发展方向，实施产业集聚工程，提升产业链现代化水平。主攻绿色包装、机电装备两大首位产业，围绕汽车零部件、新一代电子信息等七大优势产业链，由市级领导担任各链链长，负责链上重大项目招引、产业培育，牵头产业链研究和协调解决突出问题等工作，形成顶格谋划、顶格协调、顶格推进的工作新格局。制定出台《关于进一步推进高质量招商引资招才引智工作的实施意见》，为做好全年“双招双引”工作明确了任务方向，提供了政策指导。建立健全招商引资考核评价机制，制定出台《xxxx年度xx市招商引资目标管理考核办法》。今年第二季度集中开工项目xx个，涉及绿色包装、机电装备、化工建材、节能环保等x个产业，总投资达xx.xx亿元。

　　2、坚持招大引强，推动大项目好项目落地生根。紧盯头部企业、龙头企业的产业布局和投资动态，坚持招引链上龙头企业，着力引进落地一批标志性、引领性、示范性强的大项目好项目，以大项目撑起xx高质量发展的“四梁八柱”。三德智能科技和国茂减速机集团投资xx亿元的智能大型带式输送机项目成功签约，凯盛太阳能装备用光伏电池封装材料项目、xx公司年产xx万辆新能源汽车底盘悬架系统项目、中鼎汇通汽车零部件产业园项目等相继开工建设，xx有限公司投资xx亿元的智能产品制造项目和xx股公司金属表面处理产业园等项目全面投产。

　　3、坚持创新招商方式，大力开展精准招商。一是市级层面成立了两支县干招商组，围绕重点区域长三角地区布局专职驻外招商队伍，开展精准靶向招商。二是大力推进以商招商、委托招商、基金招商、展会招商，开展精准化、专业化对接推介活动。全面推介xx产业发展概况及发展布局导向，为推进xx市招商产业发展奠定基础。三是“尝鲜”展会招商，加快“走出去”步伐。x月xx日，市招商中心派员赴x参加xxxx中国生物降解材料高峰论坛。通过主动拜访、上门推介等方式，共接待、拜访客商xx多人，与xx余家客商达成了来桐考察意向。与市包装印刷协会进行深度谋划，全面探索展会招商新模式。x月xx日赴x参加xxxx国际橡塑展。本次展会招商共发放绿色包装专题招商宣传册xxxx余份，走访企业xxx余家，重点对接洽谈企业xx余家，组建xx绿色包装产业官方讨论群，邀请链上xxx余家企业进入，全面推介xx绿色包装产业，擦亮xx作为中国绿色包装创新试验区的招牌，为进一步推进我市招商产业发展奠定了基础。

　　4、严格实行招商项目预审制度，畅通项目审批落户“绿色通道”。严格落实招商项目联合评估和预审制度，构建规范、有序、科学、高效的招商工作体系，形成闭环管理的招商工作格局。x月xx日召开全市招商项目预审会，对涵盖各镇（街道）、市直单位上报的xx个招商项目进行了预审，通过预审项目xx个，需进一步研判项目x个。实施招商项目全生命周期管理，构建重点招商项目“全过程清单式节点化”的管理台账，强化事中事后监管。推进“外商服务绿卡”制度，畅通项目落户“绿色通道”，落实重大招商项目全程代办，提高行政审批和协调效率。

　　三、目前存在的问题

　　1、园区招大引强力度不够。要素保障不足，现有产业引导基金规模偏小，承接能力有限。土地指标紧缺，存在已签约项目等待土地指标现象。当前园区大项目信息储备量少，xxxx年以来上报x市签约项目中，经开区xx亿元以上项目仅有xx个，而且其中x个都是中建材投资的，没有xx亿元以上大项目支撑。

　　2、投资目标路径定位不清晰。不能有效克服“捡到篮里都是菜”的陈旧观念，对产业招商路径认知不足，对招商项目信息研判能力欠缺，认为凡是“链”上的项目都需要承接，还没有充分认识到自身产业短板和不足，还未充分明晰本地产业上下游配套招引方向，由于区位、产业、环境的局限性，“链”上大集团、大企业来桐投资的机会少。

　　3、招商引资工作调度不够精准。全市招商引资工作调度集中在各地领导外出招商次数、年度目标任务完成情况、在谈招商项目线索情况等方面，没有对重点招商项目从签约、开工、投产、达产、入统、入规整个周期全程精准量化调度。

　　4、招商人员综合能力水平有待提升。招商队伍整体综合素质和业务水平不高，对招商信息线索的评估筛选本领偏弱。基层招商人员不稳定，专业人才力量薄弱，产业研究水平不高。熟悉经济运行相关知识、国家宏观政策、项目谈判分析的专业化人才储备不足。

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