一、招商引资工作成效
一是项目招引成效明显。x-x月份，我市实际利用省外资金上报数xxx.x亿元，同比增长xx.xx%，超序时进度xx.xx个百分点；新入省库项目上报数xx个，超序时进度x.x个百分点；其中xx亿元以上项目x个，完成全年任务数的xxx%，超序时进度xx个百分点；新引进亿元以上十大新兴产业项目xx个，超序时进度x.xx个百分点。x-x月份，我市新签约亿元以上项目xx个，超序时进度xx个百分点；其中亿元以上工业项目数xx个，超序时进度xx个百分点；x-x亿元项目xx个，超序时进度xx.x个百分点；x-xx亿元项目x个，超序时进度xx个百分点；xx亿元以上项目x个，超序时进度xx个百分点；xxxx年入统项目xx个，超序时进度xx.xx个百分点；xxxx年入规项目xx个，落后序时进度x.xx个百分点。
二是产业链招商初见成效。充分发挥“链长制”作用，高位推进产业链招商，中鼎集团投资xx亿元建设的中鼎汇通汽车零部件产业园项目、xx有限公司投资xx亿元的智能产品制造项目、xx有限公司投资xxxx万美元建设的年产xxx万套环保纸制品包装项目、xx有限公司投资x亿元建设的年产xxxx万件塑料轨道装备项目等一批产业链重点、优质项目成功落地。
二、存在的问题
一是招商项目整体质量不高。从项目构成看，小项目多，大项目少，传统项目多，新兴产业项目少，项目质量不高，真正衍生性强、牵动力大、辐射面广的项目不多。在大项目储备上，还未建立起系统完备的信息库。在产业链招商上，很难做到招商项目的精准、高效。同时，很多项目处于产业链的末端，附加值不高，对本地产业转型升级引领和带动作用有限。和央企合作大都是传统制造方面，很难形成技术积累。
二是招商工作存在任务导向思维，部分招商引资项目推进不快。各地各单位在上报招商线索，对接项目时，以完成招商考核目标任务为目的。没有深入对本地产业需要什么项目，对接的项目质量如何，本地承接力如何，要素保障能不能到位，能不能有效落地做个基本研究。往往前期工作做了不少，外出对接跑了几次，但成效不明显，最终项目落地推进困难重重。中鼎汽车零部件产业园项目投资协议于xxxx年x月签约，x月xx日举行集中开工仪式，至今未开工建设；xx有限公司新能源电池智能装备生产项目投资协议于xxxx年x月签约，于xxxx年x月xx日签订工业用地项目履约监管协议，至今未开工建设；xx有限公司年产xxxx台套起重机械设备生产线项目投资协议于xxxx年x月签约，至今未供地；xx市青草安全健康防护用品智能制造产业园建设项目建设进度缓慢，至今未投产；xx有限公司年产xxx万套环保纸制品包装项目投资协议于xxxx年x月签约，目前租赁厂房生产，未供地。
三是产业链招商推进力度不强。对产业链细分研究不够，招商精准性不强。由于本地产业链摸底情况不明，龙头企业协会没有真正加入，导致以商招商动力不足，难以有效地借助本地企业的信息渠道、商务渠道、人脉资源，招引到产业链上下游配套项目，使实现产业集聚的产业链工作调度力度不够，没有形成全市层面的联动招商格局。产业链招引项目质量不高，不能达到强链延链补链的产业助推效果。
三、下一步工作打算
一是聚力聚智招大引强。从目前来看，要完成今年工业大项目的任务，还需要进一步加力。我们要紧盯大项目信息，确定专人专班跟踪推进；紧盯科创类、战新类、新兴产业项目信息，开展专业化招商；紧盯我市汽车零部件、新一代电子信息、绿色包装等优势产业的产业链项目信息，强链延链补链；紧盯全年目标任务，实行挂图作战，确保完成招引至少一个xx亿元以上的工业大项目任务。
二是强化要素支撑。用足用好招商引资、招才引智各项财税、金融和土地等要素支持保障政策。对符合条件的重大项目，优先安排和保障建设用地、环境容量等。加快企业服务中心建设，建立完善投诉机制，形成覆盖全市的安商服务工作闭环。
三是强化督查考核。继续完善考核标准，突出目标导向、结果导向，从严把握考核尺度，把项目落地数、资金到位数作为考核的重要标准，一把尺子量到底、一根竿子插到底，通过科学、严谨、公平的考核，充分激发各部门抓招商的积极性。每周两次通报各地各单位招商动态，每月通报x市指标完成情况、全市指标完成情况、各地在谈项目情况及已签约、开工项目倒排时间完成进度情况，层层传导压力，凡x月xx日前未完成全年任务x/x的，主要负责同志必须于xx月x日前离岗招商，年度招商引资任务没有完成的，该单位和主要负责人不得评先评优。
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