同志们：
今天召开的分公司第X届干部大会暨家文化建设工程推进会，其目的是为了巩固分公司前两届干部大会和家文化建设成果，强化干部队伍建设，凝聚发展合力，推动分公司持续健康发展。下面我就此次会议内容讲几点意见，与大家共勉。
总结成果
一、总结两届干部大会成果，成绩大于不足，我们要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。
干部是事业成败的关键。今年，是分公司召开的第三届干部大会，会前就针对第三届干部大会要不要开?怎么开?我和个别同志们交流过意见，可以说大家对干部大会所持的态度各有不同，有赞成支持的，认为分公司干部队伍的现状亟需通过系列举措进行整治。也有不赞成甚至消极抵触的，认为效果不大，每次干部大会都是思想有所触动，行动举措落实上力度不够，过了这股热劲就又回归平常。不可否认，这样的问题确实存在，大家有这样的想法也是可以理解的，任何事物都有他的两面性，我们在看到问题的同时也要看到他的良性一面。客观总结两届干部大会，我认为有不足更有成绩，整体来看利大于弊。第一届干部大会我们对干部队伍现状做了深入刨析，找准了干部队伍存在的5大类问题及问题的根源，帮助同志们进一步认清了自身存在的不足，并针对问题提出了要争做“三讲四人”的号召，一段时间，大家思想上有所触动，工作作风确实也有所转变；第二届干部大会，我们结合分公司存在的不稳定、不和谐因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”为主题，通过“沟通、执行”两个课题的培训，号召大家要珍惜工作不抱怨，加强沟通、提高执行力，不忘初心，努力成为更好的自己。并在具体举措的落实上，成立了差异化改革领导小组，顶着压力提高了干部的待遇，开展了干部下基层交流学习等举措，特别是今年9月份以来对干部考核方式的转变，使干部考核工作更加趋于理性、公正，这些具体举措的落实不仅给干部们戴上了“紧箍咒”，为大家量一量身高，排一排队，更有效的推动了分公司干部队伍整体向好发展。可以说干部大会的召开，虽然不能做到尽善尽美，但却表达了分公司致力于改变干部队伍现状、提高干部队伍本领、转变干部队伍作风，推动分公司各项工作又好又快发展的决心，这是一种态度、更是一份担当。有句话说的好“做对的事情，远比把事情做对更重要”。习总书记也讲过“只要路走对了，就不怕遥远”。企业管理之道在于管人，人是企业兴衰发展的核心要素，领导干部更是核心的核心，关键的关键，唯有抓好了这个关键，分公司的发展才能持续向好发展。所以，干部大会我们不仅要开、更要坚持开下去，而且一届要比一届好、一届要比一届开的有成效，直至分公司这支干部队伍本领强起来、作风硬起来、管理水平高起来为止。当然，在这个过程，我会有很多来自各方面的压力、阻力，也势必会损害到一部分的利益，但为了分公司的整体发展，我有信心，大家应该更有信心，大家有信心，我就更有底气，只要我们信心大、干劲足，就一定能把这些举措落到实处。所以，我们在场的同志一定要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。
反思问题
二、反思分公司干部队伍现状，我们要在管理方面多找问题，提高认识，掌握方法。
今天的大会之所以在XX输油站召开，是因为XX输油站能在将近一年的时间将一个面貌陈旧、人心不稳、工作滞后的输油场站管理的面貌一新、人心稳定、有成绩、有特色，各项工作也都开展的井井有条，非常值得我们大家学习和借鉴。我常讲：“如果我们分公司多出这样一些干部，分公司的发展必将越来越好”，这也是我们大家应该学习和反思的一面。刚才XX同志代表优秀干部做了经验交流，做的非常好。我们在场的干部要深刻思考一个问题，为什么在同样的环境、同样的体制下、面对同样的人和事，各站（队）、各部门的管理却有如此差距。我们有的同志在抱怨体制如何不好、职工如何难管，自己如何尽心尽力，但就是出力不讨好、出不了成绩。在管理工作中，我始终认可这样一句话，“没有管不好的兵，只有不会管的将军”，将所有问题推给上级、推给下级的管理者而不从自身去找问题的管理者，不是一个称职的干部。怎么办?要不断去学习、去实践，掌握方法才能游刃有余。重点谈谈三个认识：
一是要深刻认识到管理严不严关键在自己，律己方能服人。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。你们是否以身作则、严于律己，工作是否到位、职责是否履行、能不能发挥好示范带动作用，对职工会产生直接影响，主要看干部的责任意识、敬业精神和干事的劲头。只要你们一门心思工作，扑下身子干活，工作职责就一定能履行好，各项任务就一定能完成好。
二是要深刻认识到发展好不好主要靠自己，无私方能聚人。所有的工作主要靠你们团结带领职工们开拓进取、真抓实干。反过来，如果干部抓发展的意识不强，思路不清、办法不多，甚至只想干“私事”、不干实事，贪图一己私利，工作就会停滞、就会裹足不前。我常讲：“因为人大多都是自私的，所以往往无私的人最受欢迎，我不要求大家要做到无私，但要在管理中尽量做到无私，因为只有无私的人大家才会喜欢，只有无私大家才愿意跟着你干。”这也是提高领导魅力的一个方法。
三是要深刻认识到作风正不正首先看自己，身正方能带人。一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工，完全在风气，这个风气完全取决于我们的领导干部。形象的说，你们就是单位的一面旗帜、一个标杆，你们的实际行动，就是无声的命令和最好的榜样，你们党性强、素质好、作风实，就能带出一个好班子、一支好队伍，就会产生巨大的倍增效应，带动干部职工跟着学、比着干，如果你们不正、不勤，就会带散队伍、带坏风气、影响工作，因为你们的一言一行都影响和感染着职工，上行下效，这就叫”其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
同志们，管理真的是一门很深的艺术，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能开展好。我们都知道大禹治水的故事。尧舜时期，黄河流域洪水经常泛滥，危及百姓生活安全。为此，尧命鲧治水，鲧认为洪水危害百姓是因为没有把他管起来，所以，他管水的理念就是“堵”，水来土掩，造堤筑坝，试图把洪水围住管住，结果是洪水冲塌了堤坝。鲧治水九年没有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鲧失败的教训，改管水为治水，变硬堵为疏导，把洪水引入疏通的河道，最终流向大海，治水成功。这个道理告诉我们，方法对头，事半功倍，方法不对，事倍功半。
狠抓落实
三、安排部署第三届干部大会工作，不仅要在组织培养方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落实
习近平总书记讲过：“好干部不会自然产生，要成为好干部，一靠个人努力，二靠组织培养”。结合分公司干部队伍现状，我从组织培养、自身努力两个方面讲几个方面内容，组织培养方面重在提举措、抓落实。自身努力方面，重在找问题、讲方法。
（一）在组织培养方面做文章
从客观方面讲，要成为一名好干部离不开组织的培养，分公司要在这方面强化举措、抓好落实。
一是要建立优秀人才储备库。分公司要积极探索建设优秀人才储备库，将基层一线、机关各部门能力强、肯上进、工作上履职尽责、职工群众口碑好，有潜力、有担当的优秀人才通过层层选拨、推荐、考试纳入分公司优秀人才储备库里，并结合各自特长临时安置到合适的领导岗位上锻炼，通过组织的多方面考核测评决定是否继续为下步岗位任职的后备干部，待公司给定名额后，一并正式录用，为分公司持续健康发展储备人才力量。下一步为各站队配备党支部书记，我们就可以考虑提前这样去做。
二是要不断完善干部选任机制。在专题教育活动中XX董事长也讲到：“这次开展的专题教育活动，就是为三项机制在延长石油真正落地，做基础性的前期铺垫。如果没有基础，谁能上、谁能下、谁该上、谁该下，就是领导说了算，还是这个人到处找了个人关系影响了这个事，这个是以后要下大力气完善和改进的地方。”那么我们如何提升选人用人公信度，我想不仅要通过进一步完善竞争上岗等竞争性选拨方式，提高干部选拨任用民主化程度，为优秀人才脱颖而出创造条件，而且要再加一条，就是为了防止高分低能现象，要对干部任职期进行充分把关和考察，一定要成熟一个任用一个，不断提高选人用人公信度。我们讲一个干部的品行、工作能力单凭竞聘考试很难完全考得出来，还必须充分利用民意进行全面测评，真正让工作实绩突出、群众公认、德才兼备的干部在公选的舞台上脱颖而出，切实选拔出那些适合分公司发展的好干部，营造出分公司干事创业的良好氛围。
三是建立科学的干部考核体系。大家非常清楚，用人不公是最大的脱离群众，你干得比他优秀，但是你就是上不去，这就是没有量化，没有考核的机制的结果，你就会丧失对这一级组织的信心，无形的就会给组织与职工群众竖起一道“墙”，没有信任感。过去大家也知道，为了平衡各方面的关系，迫于各级压力，我们是将一批不称职、不合格的干部任用到了岗位上。事实证明，靠打招呼上位的干部是不能适应分公司形式的发展，最终要被发展所淘汰，我们的干部好不好，称不称职，大家心里都有一杆称，但是我们不能仅靠这杆秤去称，要通过科学的考核体系这把尺子，给大家量量身高、排排队，要将靠前的干部作为提拨推荐的对象，要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。今年，XX同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头、奠定了基础，希望继续在这方面多下功夫，不断完善干部考核体系，真正给好评干部配上“护身符”，给差评干部带上“紧箍咒”。
四是要继续实施干部下基层交流制度。“下”是为了更好的上，要让大家明白实施干部下基层交流制度的目的是培养和锻炼干部，而不是处罚干部。下去的干部，要在基层好好锻炼、增长本领、弥补不足，最终要通过职工群众、上级、同级满意度测评后，再决定是否恢复其任用。第二届干部大会我就讲过：“干部大会不是过家家、挠痒痒，开开会、强调就完了，一定要让不称职干部有所警醒，一定要给干部带上紧箍咒，以此整治军心”。下一步，分公司还要继续实施干部下基层交流制度，抱着培养、锻炼干部的目的，帮助干部成长。
五是要把好干部用到合适的位置上。不仅要对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子、有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子，而应该是多岗位、长时间的，要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。实践锻炼意味着领导干部在每一个岗位上、在每一个事件上都要经受考验，提高才干，磨练意志，增强担当，赢得干部群众的认同与感情，提升自己的才干、意志和担当。因此，一名优秀领导干部的成长大都经历从基层到中层，从中层到高层这样一个多岗位锻炼的过程。同时，要做到给干部们提供合适的岗位环境。一个人只有在合适的岗位上才能发挥积极有效的作用，“骏马行千里，犁田不如牛”，用人所长越用越长，用人所短越用越短。为此，下步我们要和各位交流，了解大家的意愿，尽量结合大家的特长、兴趣将大家安排到合适的岗位，要用合适的岗位发挥好干部的优势和长处，激发大家干事创业的激情。
（二）要在自身努力方面下功夫
从主观方面讲，要成为好干部主要靠自身努力，这是内因起决定性作用，我们的干部们要在这方面找不足、促成长。
一是要认识自己。大哲学家苏格拉底说：“世界上最难认识的就是你自己，在现实生活中，人们往往过分地看重自己，不能正确对待自己。总觉得别人不如我，而看不到别人比我强。因此，我们常讲：“人最大的敌人就是自己”。这两年来，我们好多同志赶上了好政策、好形式，有些年轻同志年纪轻轻就成为中层干部，幸运的走上了领导岗位，但不能正确认识自己，错把幸运当能力，错把平台当本事，于是产生了浮夸、自大的心理，更有甚者，学会了摆架子、玩权术、耍心机，自认为很了不起，滋生官僚主义作风，久而久之，脱离了职工群众，把一个单位管理的乌烟瘴气；有些老同志在管理岗位上多年，自认为管理经验足、个人水平高，以自我为中心，夸夸其谈，总是认为自己对、自己比他人高人一等。特别是在提拨干部时，总觉得自己应该上，从来不检查自己是不是具备这个德和能，自己的本领和能力是不是符合提拨条件，往往以工作年限、资历深浅来取代自己本领和能力的认识，好像到了年头不提拨就是亏待他，就对他不公平，实则是不能正确认识自己，不能清醒的认识到哪些是自己的能力，哪些是所在平台带来的福利。同志们，你在对方心里，不叫张三李四，你叫某某科长、某某站队长。当你春风满面、受人尊敬、受人抬举、被人奉承的时候，不是因为你能力强，而是因为你所在的平台的好。一旦你离开了这个单位，你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言，重要地不是你这个人，而是你现在所在的平台。老子说：“知人者智，自知之明。自己的缺点，自己未必知道，有些事情是需要事实来教育自己的。我们每一个同志都要对自己有一个清醒地认识，认真思考一下自己是怎样一种情况，要了解自己，找出差距，明确努力的方向，做到“知己知彼、百战不殆”。只要认识到自己的缺点和不足并加以改正，并在有限的时间里借助现在的平台上努力让自己发光发热，你才能一次比一次稳健，一次比一次更加优秀。
二要发掘潜能。平台固然重要，但更为重要的是你自身的本领。我们在场的每一个人的潜能都是一座宝贵的矿山，即使是最平凡岗位的员工，也都蕴藏着巨大的潜力。古代有个李广射虎的故事。在一个风高月黑晚上，边关守将李广酒后看到路边卧着一只老虎，搭弓射箭。第二天酒醒后，发现箭射入了石头，原来错把石头当老虎，几个人拨不出箭。李广听后又站在原来射箭位置上，再次射向石头，怎么也射不进去。这就是人潜能的发挥。讲这个故事是要告诉同志们，在认识到平台带给你的福利同时，要不断努力，挖据自己的潜能，提高自身本领、提升自我价值。首先要有目标。没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图。拿破仑说：”不想当将军的士兵不是好士兵，我成功是因为我志在成功”。目标的设定的确有助于激发一个人身上的潜在才智。有什么样的目标就有什么样的人生，没有目标的人将迷失一生，现在你就好好想一想，到底十年、二十年你想实现什么样的目标，体现什么样的价值，拥有什么样的事业，成为怎样一个人?你将一生所有的目标都全部想象一下，并把它写下来，别在像以前那样浑浑噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地过日子而虚度一生。你有能力实现任何梦想，你可以得到你想要的一切，但关键是你必须先知道你要的是什么。其次要坚持不懈。一滴汗水、一份收获。世上没有轻而易举就能得到的本领，天才也来自勤奋。无论在事业上还是人生征途上，挫折和失败是难免的，卧薪尝胆是战胜挫折，走出困境的重要方略。要想干一番事业就必须要潜下心去，加强学习，提高素质，提高技能，绝不气馁是走向成功的要素。我们有的同志常常会因为遇到一点挫折、一些不公平的待遇，就自暴自弃，其实短期内看似无效果的事情，实则是潜移默化的过程，有些想不明白的事情其实就是绕不过一个弯的事，当一件事结束后你再去想，其实是我们自己给自己所设置的屏障里，有时候换一种思想和心态问题就都解决了。我也有这样一种认知，对“哲学”是什么的问题?我的理解就是当你遇到走不通的路的时候能够拐个弯走就是一种哲学。我们在工作中也有过迷茫、有过牢骚、甚至抱怨、消极、懈怠，这个时候是钻牛角尖还是换个思想、拐个弯走路，我想会有不同的效果。同志们，在看起来平凡的不起眼的工作，你却能坚忍不拨地去做，坚持不懈地去做，这种持续的力量才是事业成功的重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的能力。再者要勤奋努力。我常说：“岗位不仅仅是养家糊口的饭碗，更是实现人生价值的舞台”。人生的追求不仅仅是满足生存的需要，还要有更高层次的追求。安于现状的心态会使才华得不到发挥，自身的潜力得不到充分的施展。人要有长远眼光，从长远考虑，给自己定好位。当然，不可否认，我们有的同志或多或少有这样一种心态，在国企特别是延长石油现有的体制和文化里，提拔上位的因素很多，于是产生了干的再好不如找关系找的好的心态；还有一种现象是有些同志抱着上一天班挣一天钱撞一天钟的态度，得过且过，认为自己的年龄、关系、本领能到现在的位置已经烧高香了，于是就安于现状、图轻松、求安稳。这两种现象在一定程度上是有的。有第一种认识的同事，不能说你的认识是错误的，中国是礼仪之邦，自古以来中国传统文化都讲究一个“情”字，“亲情、恩情、友情”，“投之以桃报之以李”，“关系”二字不可否认在传统文化根深蒂固，但只看到关系而忽略能力是不可取的，从大的环境下，要发展必定是要用有能力、懂技术、善创新的人才，不是不到，时候未到。有第二种认识的同事，我想你是在浪费你所在的平台、浪费组织对你的投入成本、更是浪费你的生命。要么不干，要干就要干好，不要占着位子不作为。我想只有付出“不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力，各位要将努力变为“持续的力量”就能让你这个平凡的人变为非凡的人，你就会有强大的力量。我们好多同志，每天看似很努力，实在是无效率的努力，充其量是自己感动自己，这些还远远不够。
三是要摆正位置。我们各位都是分公司的中层干部，是分公司运营和日常管理的关键环节，不仅要落实和执行好上级的指令，更要带领和激励下级努力工作，这是作为一个中层干部的应尽职责。然而，我们现在的干部不能摆正自己的位置。对上，执行力差，本事不大，脾气到不小，上级布置的工作一拖再拖，动不动就抱怨，发牢骚，谁也说不得惹不得，一碰就有气；对下，沟通能力差，不能调动职工工作积极性，把单位部门管的怨声载道；对同事，不善于协调沟通，一副唯我独尊、就我聪明的架势；对自己，要求过低，得过且过、不学无术，堂而皇之以“我不会、能力不够”为干不好工作的借口，实则是没有摆正位置。诸如此类的干部在我们分公司就有很多。可想而知，一项工作从你这个中层这里就断了线、变了质、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么办?要摆正自己的位置！要做好中层应该做的事。首先对上，要摆正位置。必须正确认识到自己的角色地位，尊重上级，维护上级威信，端正立场，始终站在上级一方思考。工作中要勤于汇报，多备方案，请领导多做选择题，不要推一步走一步，不推不走，要让领导安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我们有些同志，多干点工作就觉着吃亏，多学点就感到累。有些同志干点活，认为是给领导面子，是咱们关系不错，看在情面上帮帮忙，其实这是一种错误的认识。客观上工作是单位，实质上是为自己干。第二，对下，要摆正位置。首先，要把自己先定位为一名职工，而后才是一名管理者，只有这样做，你才能站在职工角度考虑问题，与职工融为一体，受到职工的欢迎和爱戴，各项工作才能开展好。我们各位都是从基层岗位的一名职工摸爬滚打走上现在的管理岗位，我们应该比任何人都更了解基层、比任何人都更能体谅职工与职工相处，也比任何人都更知道如何才能调动职工工作积极性；其次密切跟下级的感情联系。古人云：“感人心者，莫先乎情”。大家要高度重视加强与职工的感情联络，善于缩小自己与下属的心理距离，使得上下级之间在目标情感、心理、态度等方面一致起来，这样的领导在职工面前才会更有威望。最后，对职工要多支持、多帮助、多鼓励、多授权。要知道对下属的充分授权的同时，能促使他们学会承担责任。当然，让下属学会承担责任绝不是领导干部授权后不再承担任何责任，而是强调在下属犯了错误之后领导干部对他们多支持、多理解和多帮助，指导他们及时总结教训，及时改进提高。第三对同级，要摆正位置。首先要增进感情。同级之间关系融洽，工作也就容易相互支持和配合；其次，注意沟通。不同部门的领导干部，由于各自业务领域和职责不同，看问题的角度也不同，因此要加强同级之间的沟通，了解对方想法并站在对方的立场看问题，是处理好同级关系的重要保证；最后，竞争与合作共存。有序竞争才能磨砺自我，激发自我的机会，从而正确把握同级之间既竞争又合作的关系。第四，要摆正自己的位置。干部干部干字为先，凡是都应当首当其冲、身先士卒、率先垂范，多讲“跟我上”，少讲“给我冲”。始终要把自己职责放在第一位，我们都是中层干部，都是各单位、各部门的“主心骨、领头雁”，责任大、影响大。在岗一天，就要善始善终，不可懈怠、不能碌碌无为，不能安于现状，更不能辜负组织对你的期望和为你们提供的施展才华的平台，要想尽一切办法在各自的岗位上尽职责、提管理、促发展。第五，正副职要摆正位置。班子正副职的相互协调、优势互补，直接影响到这个队伍的战斗力和凝聚力。副职应主动维护、配合正职工作和核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。副职更要做到不能架空正职、不擅自代正职行令、不要抢正职的功劳。正职要做的是指导、关心、帮助你的副职，只有这样才会双赢。一个单位、部门班子稳定、团结，工作当中就会互补形成合力，推动工作开展。如果面和心不和，勾心斗角，形不成合力就会制约和影响工作开展，大家可以以我们身边为例，想想是不是这么个道理。同志们，聪明反被聪明误，一定要要深刻认识到“相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台”这个道理。
同志们，说到就要做到，做不到不如不说。分公司要想提高管理水平，实现持续健康发展，干部的问题解决不了都是空谈。希望大家扑下身子，静下心，抛开私心杂念，乘着分公司干部大会这股东风，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，争当一名合格、称职、优秀的好干部。
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