为加快推进全县招商引资工作，奋力实现县域经济健康持续发展，根据通知，现将我县xxxx年招商引资工作总结及xxxx年工作计划汇报如下：
一、及xxxx年工作总结
（一）重点工作完成情况
xxxx年，在县委县政府的大力支持下，我中心主动适应经济新常态，对标高质量发展，围绕构建产业新体系，以科学招商为引领，以供给侧结构性改革为方向，按照量质并重的工作思路，以产业招商为重点，凝聚全县招商合力，拓宽招商领域，强化精准招商，推进招大引强选优，取得了较好的工作成果。xxxx年，新签约项目xx个，其中亿元以上项目xx个。实际利用市外资金xx.x亿元，其中主导产业项目xx个。各项经济指标均全面达到或超过年初确定的新引进项目和到资目标任务时序进度。
（二）突出成绩和亮点
1、推动领导招商
县级领导以上率下，纷纷外出招商，对接在谈项目和信息。县领导王华、王赵春等率相关领导和部门分别赴益阳、x、x、x等地招商，有力地推动了投资xx亿元的机制砂石骨料生产项目和xx.x亿元的光伏项目实现签约落户。通过县级领导以上率下，有关部门和乡镇领导积极主动外出，营造了良好的招商氛围。
2、发挥乡情招商
县委、县政府于x月xx日举行xxxx年“迎新春话发展”招商餐叙会，县四大班子主要领导和相关县级领导出席会议，xxx余名xx籍知名人士、各地商协会负责人欢聚一堂，为家乡发展建言献策，为招商工作提出了宝贵的建议；同时在清明、端午等传统佳节举行招商座谈会。
3、注重产业招商
按照“招商项目化、项目产业化、产业集群化”的思路，出台了《xx县xxxx年产业招商行动方案》，聚焦电子信息、纺织服装首位产业，完善首位产业扶持政策，落实经费保障，组建了xx个驻外产业招商组、x个县直产业招商组和xx个乡镇产业招商组，重点跟踪对接重点在谈项目信息，同时强化要素优先供给，优先保障首位产业落户要求，推动了xx电子公司铝电解电容器签约落户，推动奥凯普电容器、锦润电子等重点项目开工建设。
4、加强项目推进
持续深入推进“四送一服”工作，举行重点项目集中开工仪式，大力推动企业复工复产，重点加大对在谈在建项目的重点攻坚，加强对各招商重点企业的督查和问题摸排，找准项目推进中存在的问题，提请县领导落实解决办法和举措，促成必事达吕电解电容器生产项目、智慧物联及商显项目等xx个项目实现集中开工，推动天宇、仲蓓纺织等xx余个重点项目实现投产。
5、实行专业招商
将专业招商作为突破口，举行“xxxx年春季外出招商出征仪式”，严格驻外招商日常管理，加大驻外招商工作通报，落实调度，加大压力。xxxx年，我县xx个驻外招商分局拜访企业xxxx余家，收集首位产业项目有效信息xxx余条，邀请客商实地考察洽谈xx余批次。同时，通过各驻外局积极为我县疫情防控工作募捐防护物资、钱款，协助县委县政府开展 “点对点”外出务工工作。
6、开启“云招商”
疫情期间，为确保防疫与发展两不误，编制电子版招商宣传推介图册，利用微信、电子邮件等方式向客商进行“云推介”，增强xx招商推介吸引力；通过视频语音连线，积极与客商进行“云洽谈”， 共联系客商xxx余人，逐一对接在谈项目xxx个，筹集爱心捐款xxx余万元；同有签约意向客商进行“云签约”，密切线上交流、洽谈合同细节、确定签约日程，已xx有限公司签约投资x亿元的车用控制器生产项目，与正大集团等x家企业达成投资意向。
7、举办全县招商引资专题培训班
x月xx日-xx日，我中心在县委组织部和县委党校的指导下，与x交通大学联合举办了为期x天的xx县融入长三角经济发展招商干部专题培训班，认真学习长三角地区先进招商理念，强化招商队伍建设，提高招商人员政策理论、业务和党性修养水平。通过学习，大大提升了我县招商引资干部队伍综合能力和专业化水平。
（三）存在的突出问题及建议
1、招商氛围不浓
部分单位没有认识到招商是经济发展的关键突破口，对招商重视不够，存在等商上门的思想。客观上也造成了导致项目履约率不高、投资进度慢、施工环境不优等问题。
2、要素保障不足
随着近几年招商项目落户的逐渐增多，xx万平方标准化厂房全部入驻使用，导致今年一些重大签约项目，因厂房和土地原因开工建设推进不快，也对项目上报和省平台到资带来影响。
3、招大引强不够
首位产业缺少行业领军企业和科技含量高的项目，导致产业链上核心项目偏小，战新产业项目比重较小，今年以来上市公司、百强企业投资项目暂未实现突破。
二、xxxx年重点工作安排
xxxx年，进一步拓宽工作思路，优化招商举措，完善招商机制，提升项目质量，力争在招大引强上取得更大突破。预计全年新引进重点项目xx个，其中超亿元项目xx个，利用市外资金xx亿元以上。
（一）完善招商政策机制
根据国家、省市有关经济发展政策、产业规划方向和国内外经济发展态势，结合我县实际，加强招商政策研究，及时调整和修订招商引资政策导则，进一步完善产业、基金、用地、人才等政策，打好政策“组合拳”，不断优化产业结构，有力促进招大引强。
（二）加大在谈项目跟踪力度
进一步梳理招商信息，对有投资意向的项目加大跟踪服务力度，安排专人积极与x承兴电子、x季季乐集团、益阳电容器和温州汽摩配等企业加强沟通，加快谈判进度，及时报送对接需要协调解决的问题，对重点项目明确一位县领导负责联系，及时外出对接，对项目从引进、洽谈、选址、开工、建设、投产等全过程实行一站式服务，促进在谈项目顺利签约、落户。
（三）强化专业招商队伍建设
目前各驻外招商人员即将结束任期，xxxx年将围绕长三角、珠三角等重点区域，重新布局，科学设置驻外招商局，选聘一批懂产业、懂科创、懂法律的高素质招商人才，组建专业招商队伍。按照“定产业、定区域、定任务”的要求，确定各驻外局招商的重点和方向，进一步规范驻外招商过程管理，严格落实定位签到、周汇报、月调度工作机制，从过程上推动驻外招商人员真招商，力争每个驻外招商局引进x个亿元以上工业项目。
（四）加大项目推介力度
以精准招商为抓手，以项目为载体，以活动为平台，围绕首位产业和数字经济，制定具有可操作性的产业招商方案，积极筛选一批重点产业和产业链条延伸项目，全年组织到x、x、昆山等地开展x次以上定向推介活动，将xx的资源优势、投资环境、产业基础、政务服务和政策举措等深度融合在重大项目的对接中，用xx数据与商机说话，用xx环境吸引商家，让投资商关注xx，吸引众多实力派企业到xx考察投资。
（五）强化项目帮办服务机制
深入开展“四送一服”，围绕“六稳”，做好“六保”工作，实行引荐单位、落户地单位、帮办单位共同为企业提供精准帮办服务，县相关职能部门设立“绿色通道”，对涉及本部门事项要主动服务、限时办结，提高服务效能，重点加大对科远热电联产项目、光伏发电项目、新世纪机制砂石骨料项目等企业的服务。完善重点项目县领导领衔帮办责任制，推行重点项目现场办公、集中调度督导、集中开工等工作机制，切实解决项目推进中的问题。
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