2021年县招商服务中心上半年招商引资工作总结

2021年县招商服务中心上半年招商引资工作总结

　　一、主要目标完成情况

　　二、主要做法

　　1.加强业务培训，提升队伍专业性。一是积极参加市级层面的培训。x月xx日，组织中心xx名干部职工参加市局招商引资培训会；二是定期举办县级层面的培训。每季度对全县招商干部开展业务培训。x月xx日，对镇（区）、县直经济部门分管领导与产业招商专班人员进行了招商摄影技巧及动态信息报送等业务培训；三是常态开展专班层面的培训。每月对七个产业招商专班进行业务培训。x月开展了接待管理培训、x月开展了招商礼仪与招商实战等培训。多层面开展招商业务培训，实现全县招商队伍综合素养的整体性提升，促进招商引资工作的顺利高效开展。

　　2.明确方向招商，壮大主导产业链。围绕新材料、装备制造、绿色食品、文旅商服四大产业，坚持产业链招商。积极探索“产业链链长+招商专员”招商新模式，制定玻璃、小龙虾、油料、稻米、装备制造、文化旅游、现代商服等七个产业链招商行动计划和地图，集中力量在产业链薄弱环节进行重点突破，加速构建起一条条完整产业链条，全方位加快产业集聚发展。

　　3.创新方式招商，增强签约成功率。一是推行节会招商。积极借助各种节会平台，开展招商推介、产业对接，不断积聚xx人气、汇聚投资资源。x月xx日，举办油菜花节招商引资推介会暨“校友xx行”活动；x月xx日，参加xxxxx·x经贸合作洽谈会，开展“两江明珠，魅力水城”专题招商推介。二是深化以商招商。积极对接我县本土企业，特别是xx家规模以上本地龙头企业，挖掘企业优质资源和信息，与本土企业联动招商，取得显著成效，签约项目x个。三是利用存量招商。通过调查摸清存量资源底数，建立存量资源台帐，按照“一业一策”的原则，有针对性地进行策划包装，推出精品招商项目，锁定招商目标企业，以盘活存量引进增量。目前，已签约项目x个。

　　4.优化机制招商，提升项目落地率。落实项目跟踪服务机制、实行“x+x+N”落地服务机制、坚持“五个一”包联服务机制，不断完善全方位、全生命周期“招落服”体系，推动项目早签约、早建设、早投产。

　　5.严格督办考核，激发工作积极性。一是制定方案明导向。制定《xxxx年全县招商引资工作方案》，明确目标、措施、职责、任务、考核办法和奖惩措施，引领招商干部奋力争取招商引资“开门红”。二是印发动态促进度。印发招商动态x期，通报全县签约项目、跟踪项目情况、外出招商和接待客商情况、提供有效招商信息情况，通过“动态”数据比对，营造你追我赶的工作氛围。三是加强调度旺炉火。招商中心每周调度，李县长每月调度，李书记双月调度；组织收看收听全省全市招商引资工作电视电话会议，激励招商干部发扬拼的精神、加大抢的力度、取得实的效果，进一步烧旺招商引资这把火。四是论资排位加压力。在一季度经济运行调度会上，通报全县招商引资工作情况；在全县xxxx年一季度经济形势分析会上，安排各镇（区）、有招商任务的县直部门、产业招商专班对号入座“奔牛、牵牛、蜗牛”席，督促招商干部奋勇争先完成年度目标任务。

　　三、当前存在的困难与不足

　　1.竞争优势不明显。为实现疫后重振，各地都在千方百计加强招商引资，竞争非常激烈，可以说是机遇和挑战并存，困难和优势同在，引进项目的难度依然很大。

　　2.项目质量不高。盯大引强、招商选资的意识还不够强，力度还不够大，导致产业链上的大项目少，高新项目少。

　　四、下一步工作打算

　　1.强化“大员”责任，做到带头招商。一是落实“一把手”抓“一号工程”的主体责任。各级“一把手”要把招商引资作为经济工作的主战场、主阵地，作为经济社会发展的重要抓手，抓紧抓实抓到位；二是坚持“大员”带头招大商。县“四大家”领导带头走出去招商，主动督办招商工作，让“大员”带头招商、专班专职招商、社会参与招商的全员招商体系有效运转。

　　2.做好“课前准备”，做到精准招商。一是准确掌握县情。熟知xx人文历史和发展现状、区位优势和资源禀赋、主导产业和特色产业、存量资产和闲置资源、园区定位和承载能力；二是精心谋划项目。包装策划一批投资x亿元以上、xx亿以上的优质项目，做成项目建议书；三是突出主导产业。围绕四大主导产业和“八个一”特色产业，不断延展上下游产业链；四是认真筛选信息。瞄准粤港澳大湾区、长三角、京津冀、汉渝蓉等重点区域，紧盯行业龙头企业，搜集、筛选一批有价值的招商信息，有针对性地开展定向招商活动。

　　3.把握招商路径，做到高效招商。一是产业链招商。落实主导产业和特色产业链长制，实施“产业链链长+招商专员”工作机制，推动产业集聚发展；二是以商招商。与好企业联系，联合企业共同开展招商引资，不断延链补链强链，培育壮大产业体系；三是亲情友情招商。充分利用每一名干部职工的亲情、乡情、战友情、同学情，开展摸排信息以情招商，奋力完成全年招商引资目标任务。

　　4.严格督办考核，做到合力招商。坚持实行月通报、季排位、年考核。一是每周调度镇（区）、县直单位、专班招商信息；二是每月印发《招商动态》对镇（区）、专班、县直单位招商引资情况进行通报；三是每季度对镇（区）、专班、县直单位招商引资情况论资排位，入座“奔牛席”“牵牛席”“蜗牛席”，并约谈问责；四是年终兑现激励奖励政策，形成你追我赶、争创佳绩的良好氛围，汇聚起强大工作合力。

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