2022年“项目大突破”目标计划和相关工作活动方案

2022年“项目大突破”目标计划和相关工作活动方案

　　为贯彻市委五届四次全会精神，确保全区项目大突破工作继续在全市领先，并在重特大项目招引建设上争取更大的突破，按照区委区政府主要负责人要求，初步制订xxxx年“项目大突破”目标计划和相关工作活动安排。

　　一、全年目标计划安排

　　按照区委、区政府主要领导最新要求，结合xxxx年项目大突破市交、区交目标任务完成情况，初步拟定xxxx年区交全年目标任务为：新开工亿元以上投资项目xxx个，新竣工亿元以上投资项目xx个，飞地项目飞进、飞出各xx个（园区考核飞入数、镇街考核飞出数）。其中：

　　1、xx园区。新开工项目任务数xx个（不包括飞地项目），新竣工xx个，飞地项目x个；

　　2、xx港区。新开工项目任务数xx个（不包括飞地项目），新竣工xx个，飞地项目x个；

　　3、xx园区。新开工项目任务数xx个（不包括飞地项目），新竣工xx个，飞地项目x个；

　　4、xx街道。新开工项目任务数x个，新竣工项目任务数x个，飞地项目项目任务数x个；

　　5、xx镇。新开工项目任务数x个（盘活存量或飞地项目），新竣工项目任务数x个，飞地项目项目任务数x个；

　　6、xx镇。新开工项目任务数x个（盘活存量或飞地项目），新竣工项目任务数x个，飞地项目项目任务数x个；

　　7、xx镇。新开工项目任务数x个（盘活存量或飞地项目），新竣工项目任务数x个，飞地项目项目任务数x个。

　　二、活动安排情况

　　（一）集中开工活动

　　1.省项目集中开工活动（计划时间：x月下旬）。全省范围统一进行重大产业和基础设施项目集中开工活动，计划x市设立一个主分会场，其他三市四区设立次分会场。目前开工项目已经开始征集，我区拟计划上报xx个集中开工的产业项目，基础设施类项目暂无。

　　2.区项目集中开工暨开门红活动（计划时间：x月x日）。全区各园区、镇街开展亿元以上投资项目集中开工活动，计划在各园区、镇街分别设立一个活动现场，区四套班子领导和各部门主要负责人参加，按从南到北顺序依次举行。目前初步确定集中开工项目xx个。

　　（二）观摩视察活动

　　计划时间：x月上旬、xx月上旬。为进一步提升我区项目招引建设的精气神和群众的参与度，贯彻落实市委五届四次全会会议精神，同时让全民参与到我区的项目招引建设中来，计划邀请“两代表一委员”和群众代表，参加我区的项目集中观摩视察活动，亲身检阅和感受我区项目建设的成果。

　　（三）工业和服务业“八评”项目座谈会（计划时间：每季度末）

　　针对xxxx年已通过“八评”会议的项目推进情况的不理想（通过xx个，实现开工xx个），为确保已过“八评”项目的早日落地生根，拟于每季度末视情况提请xx和分管区长牵头召开“八评”项目座谈会，邀请涉及项目推进的相关部门（发改、经信、环保、国土、规划、行政审批等）、园区镇街招商、经发部门，了解和调度项目推进工作的各个要素环节，切实解决实际困难，落实项目推进主体责任，让亲商、爱商、敬商成为高港招商引资的主旋律。

　　（四）项目述职

　　1.年中、年末市委全会工作会议（计划时间：x月上旬、xx月月底）。一是年中市委项目述职，按照既定工作安排，我们已开始年中市委工作会议参观项目的征集，目前已初定的项目有高新园区的统之幸食品添加剂项目、万向年产xxxx万套汽车轮毂智能制造项目、福马农业机械生产项目、万诺线业项目，核心港区的丸庄酱油天然酿造项目、东君控股集装箱物流项目。二是年末市委项目述职，目前初步拟定的项目是高新园区的将军机械高端装备制造项目、久裕科技自行车轮组项目，临港园区的x大学汽车动力研究院项目，其他项目视项目的实施推进情况而定。

　　2.园区、镇街党政主要负责人项目述职（计划时间：x月和xx月）。为更好地展现各园区和镇街招商引资和项目建设的成果，既比一比“亮亮成绩”，又看一看“深挖短板和不足”，计划每季度由区委、区政府主要领导召集各园区、镇街党政主要负责人和招商引资项目建设分管负责人集中进行项目述职活动，区主要领导、分管领导分别进行点评，查找不足，补齐短板，以压力传导方式实现高港项目招引建设的新突破，特别是在大项目、好项目上的真正突破。

　　三、组织推进工作

　　1.严抓项目的核查督查。严格落实“每月一通报、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”的项目推进机制中各项工作安排，确保各项工作能落到实处。在市里组织的项目认定核查工作之外，区内每月组织相关人员对已开工、即将开工、已竣工和即将竣工项目进行核查督查，查漏补缺，对因为资金或市场等问题不能有效推进的项目要坚决予以退出。重点督查签约项目报批进程、在建项目形象进度、竣工项目达产达效情况，加快推进项目建设。完善考评机制，重点考核项目开工率、竣工率、投产达效率，同步考核规上企业转化率和对经济增长的贡献率；加大省集中开工项目、省重点项目、省重点工业投资项目的督查推进力度

　　2.夯实组织队伍和人员业务能力建设。区重大办升格为副科级单位，既是对我们全委工作的认可，也是对xxxx年项目大突破等各项工作的实现新突破的殷切期望，我们要合理配置精干人员力量，确保人尽其职、人尽其用，不因为人员编制少而影响全区项目建设工作。组织全体人员集中定期或不定期学习业务知识和党的政治经济理论，学习省、市委关于项目建设的各类文件和探讨各项考核指标的落实，不因为自身能力建设的不足而影响全局工作。

　　3.继续实施领导挂钩联系部门包干服务项目制度。进一步加大项目推进的管理力度，项目的相关挂钩领导、包干服务职能部门，要对在项目推进过程中存在的问题和困难逐一分析和解剖，制订实施方案并迅速组织实施，真正做到一个项目，一名领导，一套班子，一个方案，一抓到底。挂钩四套班子区领导要深入挂钩联系项目现场，详细了解项目建设情况，采取现场办公、综合调度、重点协调等形式，切实解决项目建设过程中的突出问题和实际困难，提升全区上下服务重点项目、推动发展的工作热情，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作班子合力抓的氛围，全力推进重点工程项目建设。

　　4.落实项目质效综合评估工作。争取每季度落实x次项目质效综合评估的“回头看”活动，用数据说话，确保我们的项目招引建设工作取得了实实在在的成绩，实现社会经济效益的双丰收。对于迟迟不能实现预计投资产出效益的项目，要积极引导企业实行转型升级或退出，争取土地资金效益的最大化。

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